打卡分享：01. 什么是领导力？-无为

领导力是可复制的，

因为中国社会是崇尚聪明人的社会。组织会把所有风险依赖于在个人能力上，组织的力量很难发挥出来。

西方是所有的东西都做成标准化。

领导力可标准化吗？

西方认为领导力是一系列的工具。

执行力：

员工的执行力是等于领导的领导力。

日本公司是布置员工公司是至少说5遍，以便减少重做。

一个公司的最大成本在于重做。

没有经过反复的确认的话事情做不好。

1.      领导力可学会。

2.      领导力的核心是一系列的工具。

员工为什么越来越难管？

1.      因互联网放大了每个人个人的能力

2.      管理的核心驱动力是怕

员工不怕领导后怎么管？

1.      要有愿景：伟大的愿景要与全人类有关，才能撬动人们。

树立公司的愿景参考书：《哈弗商学院最受欢迎的领导课》

2.      领导力的新变化：用游戏化的结构组织工作

什么是游戏化？

成为游戏化要符合四个特征：

1.      要有宏大的目标 ： 足以清晰具体和社会有关，不仅仅公司有关

2.      规则：所有的游戏要有清晰明确（比如：UBER的算法，韩都衣舍的海星模式）

互联网放大了个人能力后每个人都能够成为一个终端（比如：顺丰员工 = 快递公司）

所以我们需要不断优化组织内部的激励机制和结算的方法

3.      即时反馈： 比如：腾讯的发奖

4.      自愿参与

怎么让员工自愿上班？

推荐书：《联盟》，达成自愿上班的体系。

《联盟》核心：请勿维持长期的谎言（比如：公司跟员工说只要好好干不会亏待你的谎言，2. 员工跟公司说我会好好干的）