死磕30天每日一篇读书笔记——《正向领导力》

本人参加了【樊登读书*小悟龟死磕微习惯】活动，每日一篇读书笔记，今天是第15篇，希望能用死磕的活动让自己养成这个习惯，好好爱自己！

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一个管理者需要通过什么样的方式和方法，去激活团队能量从而完成目标；一个人如何让合作者接受并配合完成自己提议的方案，这体验了领导力的本质。

那么我们如何能获得这种能力去提升自己职场的影响力，带领团队取得卓越的业绩？

近年来，西方管理科学领域流行的“正向领导力”理论（即“积极领导力”），基于积极心理学和行为组织学方法论，从一个全新的视角阐释了一种更高效的管理方式。

正向领导力在管理中更关注“自我实现的人”，重视员工“心理资本”的积累，强调激发员工的优势和潜能，充分调动员工积极性和创造性，创造可持续发展的宽松环境，帮助团队成员有效应对压力，鼓励员工追寻工作的意义和价值，从而提高员工幸福感，留住人才，实现企业长久发展。

哈佛最受欢迎导师泰勒.本-沙哈尔总结出了正向领导力的Sharp模型，让我们应用来提升自身领导力。

领导力模型包括了优势（Strength）、健康（Health）、专注（Absorption）、关系（Relationship）、目的或者意义（Purpose）五个要素，每个要素的首字母构成了Sharp（顶尖）这个单词，于是正向领导力模型也称之为Sharp模型。

1、优势

如何最大程度的挖掘自己优势，最大化发挥特长，提高自信，提高工作绩效。从个人的角度，找到自己擅长的、感兴趣的专业领域，能够提高工作积极性，享受工作，继而提高工作产出，并从中获得更多的幸福感。从组织的角度，挖掘员工的优势和兴趣的结合点，有助于帮助管理者人尽其才，增强员工对工作的投入程度，提高工作效率。

如果你的心态积极乐观了，你下属的员工幸福感也会相应提升，这便是心理学所说的情绪的感染性，有助于降低人员流失率。

2、健康

拥有正向领导力的基础是要保持身心健康，对于个人要学会在竞争日益激烈的环境中处理压力，通过接纳压力、适度锻炼休息的方式以达到精力充沛的状态。从组织角度，要构建健康、积极的企业文化氛围，帮助员工缓解压力、消除负面情绪，提高员工满意度、增强企业凝聚力、促进企业可持续发展。

3、专注

更有参与度、更能够投入所做的事情。对于个人应该科学的运用保持专注力的方法，从细微处发现生活和工作的美好，更加热情的投入工作，增强创造力。从组织角度，应给予员工更广阔的施展空间，努力将工作职责和需求与雇员的技能和性情进行很好的匹配，变被动工作为主动工作，创造宽松愉悦的工作氛围，激发员工潜能，使其更专注高效的投入工作。

一天中抽出一个小时专注于做一件事，就会提高工作产出、激发创造力、提升工作满意度、增加幸福感。

衡量幸福的标准不是金钱的富裕，而是“时间的富裕”

压力的大小不是问题，承受压力却不休息才是问题！

4、关系

即如何处理与家人和同事的关系。通过研究最优秀的团队基本特性、团队成员相处方式、团队价值取向，帮助个人与同事构建和谐健康的关系，增加工作幸福感、降低工作压力。从组织角度，有助于构建和谐、健康 团队关系，提高员工工作责任心，促进组织高效配置员工、形成良性竞争体系，提高团队凝聚力，有利于企业的稳定长久发展。

心理安全度高的团队愿意坦诚失败、愿意讨论错误、愿意承担风险。

若要倍增成功的几率，必先倍增失败的几率。在允许失败的团队中，创造力和创新力才是最高的。

5、目的或意义

通过探寻优秀领导者追寻的人生意义与普通人的不同，帮助个人提高生活幸福度、找到工作动机，有效平衡工作和生活，提高工作积极性。从组织角度，要帮助员工找到工作的价值和意义，激发工作热情，提高工作效率；构建符合公司目标的组织文化，增加团队斗志、增强员工工作使命感。

Sharp模型总结为上图

建议可以同时读一下《哈佛商学院最受欢迎的领导课》这本书

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