邓飞为什么能成功

                                                         邓飞为什么能成功

                                                                                                --  --读《柔软改变中国》有感

        邓飞的文章对我胃口，愣头青的作风，细腻的文风。其行文和行动都是“粗中有细，细中有粗”。他及其发起的“免费午餐”计划的成功，原因是多方面的，曾有困难但也最终被克服。

        首先，我觉得除了找准了需求之外，要归功于他的个人魅力和工作能力。他是一个讲义气的、热情的、上进的、正直的人，同时又是一个记者生涯丰富、人脉深远、洞察力和执行力都很强的人。他可以把一堆人聚来吃饭，费用AA，只为人气；他可以把记者、亲友、驴友容留到他北京的家里，住下来，帮他们找工作，及时他们不小心烧坏了他和妻子心爱的实木地板；他可以头一天得到公益信息，立马确认实况后，第二天就上手发微博、筹钱，办完私事立马赴当地考察。

       其次，他触到了人们内心的柔软。与其说是他建的“调查记者”QQ群帮助了他、他帮过的人帮助了他、他的微博好友帮了他，不如说是温暖善良的人心帮了他。公道自在人心，小学校长、当地政府官员、当地媒体、热心网友、马伊琍等明星都积极参与，还有村民、基金会，一路绿灯，只为山区孩子们能吃上一口热饭。

       再次，邓飞能为了此事坐飞机东奔西跑，说明在热情和自信之外，他也有资金支持。报社业务支持是一方面，另一方面他本人经济条件绝不会太差。微博上明星及其粉丝的参与也不无利益驱动之嫌，甚至有人动用网络水军，只为炒作此事，但无论怎样最终都从客观上促进了这件事情的知名度和影响力。邓飞忘记跟当地教育部门打招呼，引起抵制，是他的工作失误，但他又将此情况写入微博，使网络舆论给当地压力。一大帮调查记者赴当地做事，官员“恐怖”之情溢于言表，“陪同”不说，还因记者的“责问”而“冷汗直流”。

        所以，此事看似简单迅猛，亦非热情使然，天时、地利、人和三方条件齐备，还有各方共同的支持、加上几个得力的领导者，方成。另外，后续实施中的坚持透明、持续创新、规划化项目运作也助力项目走得更远、成为典范。

       最后，我整理出了文中提到的部分邓飞的人脉，其广泛的支持可见一斑：

      有专业摄影师的跟进，进行拍摄宣传，其中好多宣传照片被视为公益营销的典范；

      有调查记者QQ群支持，此群是邓飞攒的行业交流群，在项目实施初期大有一呼百应之势；

       有新浪网总编辑陈彤的知晓、认可和支持；

       有九阳电器总裁、搜道网、通策集团总裁吕建明等提供企业赞助，配套厨房的搭建等；

        有壹基金战略总监廖羽翔，此人为邓飞推荐了专业的淘宝店运营志愿者等二级人脉；

      有“都市报”记者的支持、老东家《凤凰周刊》的支持；

      有马伊琍、宁财神、章子怡、吴宗宪、华少（邓飞夫人的人脉）等一大帮名人的支持；

       有一大帮追随者，包括他的湖南老乡、大学生志愿者、当地小学校长、县政府公务员、当地记者、当地企业、当地基金会、当地志愿者团体。

      最后的最后，免费午餐的成功推进给了我们一些工作上的启发：

       1、准确把握时间节点。提高做事的效率，把握学生开学、国家法定节假日等重要的项目相关时间点，不要轻易拖延，需求和人心都经不起等待。

       2、为人要真诚、恳切、正直，相信“人间自有真情在”，相信“人民群众是最有智慧的”，敢说敢做，别人才会相信你、追随你。

       3、注重宣传文案。情真意切的图片（宣传海报）和文字（故事），无疑更加打动人；

       4、加大网络宣传力度。此项目无时无刻都在微博上与网友互动，微博更新项目动态，即使在采购的时候也不忘来一张，及时一毛钱也要账目公开，人气得到了极大的提升。

       5、注重人脉，包括政府和企业资源，直接人脉或间接人脉都是，独木难支。

       6、领导者要有社会阅历。邓飞做调查记者与社会各阶层，乃至社会的最黑暗面都有过丰富接触，这为他后来处理项目实施中遇到的各种事情和人奠定了基础。

       7、领导人要有历史眼光和政治眼光。历史眼光让你知道这个社会问题为何会出现，这个问题涉及到哪些相关方，只有知道了为什么，你才可能找到切中要害的办法；政治眼光让你知道这个事情可能向着哪个方向发展，只有符合国家大政方针和整体政策趋势，事情才会被广泛支持。

      8、做公益奉献精神不可或缺。在项目实施前期，为了提高工作效率和资金效益，志愿者垫资情况很正常。邓飞曾为了跟同行志愿者抢付车费而弄丢了钱包，他也没有抱怨，只能一笑了之。

      9、领导人要有创新精神和灵活的工作思维。免费午餐注重因地制宜，产生了很多“**模式”，这些模式的复制不是墨守成规的，而是不断调整的。