在瞬息万变的现代商业环境中，要如何带领团队拥抱变化，获得成功|Day1

文 / 董小琳

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说到现代商业的变化莫测，可能你会立刻想起柯达、诺基亚、摩托罗拉……这些昔日巨头的快速崛起和陨落。

十年前，洛基亚还是当时的手机巨头，一名大学毕业生能进入诺基亚公司工作，而且还是手机研发部门，这绝对是让父母脸上有光，同学们争相羡慕的事情。

可是，到了2013年，经过智能手机大战的惨烈洗牌，错失良机的诺基亚，以54亿欧元被微软收购。取而代之的是手机新贵苹果公司，以及懂得顺应趋势，及时做出改变的三星电子。

难道说，洛基亚的没落和苹果三星的崛起是我们通常所说的十年河东，十年河西，风水轮流转吗？事实并非如此，所有的商业发展和演化还是有其内在变化规律和趋势的。

在这个瞬息万变的时代，无论对于个人还是企业来说，明辨趋势越来越重要，甚至远远超过了“努力勤奋”等因素，跃升为“企业赢得先机”的那关键的一步。

本周我们共读的这本《求胜于未知》，是针对现代企业在时代变化中的问题，给出了具体的解决方案。

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层出不穷的科技发展，使历史车轮越转越快，这对传统商业模式的冲击  是巨大的，比如电子商务的出现改变了交易方式，突破了交易的时空局限，提高了企业的效率。传统的商业模式已经无法适应这个快速变化的时代。现代企业面临着比以往任何时期都严峻的挑战，要如何应对这个飞速变革的时代，是企业家、创业者们甚至我们大家最大的困惑与焦虑。

也许，你看过不少教我们如何应对时代变化的书籍，很多书都是在告诉读者要不断学习、勇敢面对。但是在上面的例子中，传统企业何尝看不到电子商务的崛起，如果大家都抓住机遇，转变了发展模式，何来传统企业受冲击一说？所以，对于企业来说，顺应时代变化，缺少的不是前瞻性的战略思维，而是在实际落地，即执行环节上缺乏动力，最终延误时机。 

即使企业管理者们已经给出了十分具体的革新方法，但在推动组织快速行动、执行有效落实的时候，往往都会阻碍重重。可以说，我们不缺方法，而是缺落地执行。

因此，作者拉姆·查兰博士在本书里，将自己多年的咨询经验与管理理论归纳整理，教给大家在不确定时代获取求胜于未知的领导力。

本书系统的介绍了如何进行企业家的个人修炼、如何提升组织应变能力，以及如何将变革整体落地推进的方法。作者从多个视角观察我们所处市场环境的变化，并分析其中表现出不确定性的特点。  读完之后，你也许会爱上这种变化，因为作者带着你用一种全新的，充满机遇的角度，重新审视了这个时代。

作者结合了自己多年的咨询经验与管理理论，致力于让读者发现在未知变化面前，自身及组织存在的问题和改进的突破点，让读者能在这个迅猛变化的时代站稳脚跟。可能大家看了上面的话会觉得书中知识很深奥，其实不然，作者通过很多典例，加以通俗易懂的叙述，贴近现实，让你感同身受。

可以说，这本《求胜于未知》，正是基于现代企业面对外部不确定性的恐惧，指出时代的不确定性环境给企业和个人带来的种种挑战。让我们在未知面前，及时调整自身及组织结构，从而具备应对挑战的能力，在变化莫测的商业环境中获胜。

也许，在看书之前，更多的是听别人说我们的时代在快速地变化；那么在读完之后，你就可以清楚地看到带来颠覆性变革的时代因素，并且拥有一整套自身及组织的应对策略。

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这本书的作者拉姆·查兰博士，78岁高龄的他被誉为全球最具影响力的管理咨询大师，有“当代德鲁克”之称。曾经为通用电气、福特汽车、美洲银行、杜邦、英特尔等知名企业，提供高管咨询长达40余年。不仅如此，他的作品还倍受吴伯凡、李笑来等老师推崇。

那么，《求胜于未知》这本写于2015年的著作，不仅囊括了大师多年的理论经验，更是加入了很多实际咨询案例来讲解方法。书中也有提及全球知名企业家杰克·韦尔奇、乔布斯等人的案例，让读者们可以通过此书学到这些成功者们的管理经验。

为了方便大家阅读，我将这本书分为以下几个重点：

1. 我们要洞察的“结构性”不确定到底是什么？

2.两种方法，培养对结构性不确定的洞察力。

3. 要想成功转型，必须越过从发现趋势到引领转型的两个障碍。

4. 扫清企业转型障碍的两个实用方法。

其中重点1和2通过密切关注数字与算法新兴技术，聚焦客户痛点，发掘“结构性”变革机会。重点3和4通过转变心态、打造新型组织体系和新老业务双线作战的方式，在变中求胜。

《求胜于未知》一书不仅给科技创新型企业提供了创业思路，给传统企业的产业升级提供了转型思路，还点出了未来领导者需要具备的领导力，  这对于每个企业领导者应对时代的不确定至关重要。

（未完待续，敬请期待……）

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不是在读书，就是在码字的小琳

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