挣值&挣值分析

挣值

挣值（EV，Earned Value），指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。

例题

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挣值分析

PV：PLaned Value 计划值（跟进度schedule有关，S开头的公式一定用到PV）
在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本

AC：Actual Cost 实际成本（跟成本Cost有关，C开头的公式一定用到AC）
在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本

EV：Earned Value 挣值（每个公式都用EV开头）
在即定时间段内实际完工工作的预算成本

Variance，偏差（词源vary，变化、不同的意思，大多数时候可以跟differ替换使用）

记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称。只要记得以上三个参数，以下的计算公式就好办了。

以下以公式中
1、以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule。以C开头的缩写，都是表示成本的，cost
2、计算公式都是EV开头
3、偏差（Variance）作差是用减法，即然是减法，那么肯定也是跟0比较
4、指标/指数（index）是用除法，那么也肯定是跟1比较

四个指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）

百度百词条的图片.png

1、进度偏差（SV，Schedule Variance）
SV是指检查日期EV和PV之间的差异
SV = EV - PV = BCWP - BCWS
SV > 0，表示进度提前
SV = 0，表示实际与计划相符
SV < 0，表示进度延误

2、成本偏差（CV，Cost Variance）
CV是指检查期间EV和AC之间的差异
CV = EV - AC = BCWP - ACWP
CV > 0，实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高
CV = 0，实际消耗的人工（或费用）等预算值
CV < 0，实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支

3、费用执行指标（CPI，Cost Performed Index）
指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）
CPI = EV/AC = BCWP/ACWP
CPI > 1，低于预算，即实际费用低于预算费用
CPI = 1，实际费用与预算费用温和
CPI < 1，超出预算，即实际费用高于预算费用。

4、进度绩效指标（Schedule Performed Index）
指项目挣值与计划值之比
SPI = EV/PV = BCWP/BCWS
SPI > 1，进度超前
SPI = 1，实际进度与计划进度相同
SPI < 1，进度延误

例题：

项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度（1），成本（2）。

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（1）
A ．正常
B ．落后
C ．超前
D ．无法判断
（2）
A ．正常
B ．超支
C ．节约
D ．无法判断

答案： C、B

解析：
（1）在当前时间节点 EV - PV > 0，所以是项目进度超前的
（2）在当前时间节点 EV - AC < 0，所以成本是超支的