运营之光第五章 ——一个运营的职业发展与成长（3）笔记

这一篇写本章的后两节内容：

一个运营的“不可替代性”和“核心竞争力”应该在哪里？        互联网运营的能力模型与成长路径

一，　一个运营的“不可替代性”和“核心竞争力”应该在哪里？

第一，对一个运营从业者来说，身在1-4年这个阶段，哪些东西更有可能成为你与其他运营相比的独特竞争力？

针对1-4年从业经验的运营，你的核心竞争力往往需要在于既让自己在大多数运营方面的通用技能方面能够达到60分以上，又能给自己找到至少一件与运营有关的事，不管是写文案还是跟用户聊天还是地推还是什么别的，把它完成得比80%以上的人都要好。

第二，对于一个运营工作者来说，有哪些你借由“运营”这项工作本身积累起来的能力会容易成为你身上独一无二、不可替代的，保证你能够凭借着它永远不愁没饭吃的东西？

其一，是一种“能够搭建起来一个生态”的能力。这

其二，是一种“懂得了如何影响用户”的能力。

其三，是一种“操盘”感，它可能同时包括了对于各行各业的业务逻辑的理解，乃至对于商业的理解。

二，互联网运营的能力模型与成长路径

老黄将之分了五个阶段。P1——P5

P1：纯新人，刚刚入门，小白或半小白状态。

1. 多学习接触新鲜事物，如试着用1～2周时间去学习一门自己之前从来没有概念的知识并试着加以应用；

2. 多发问多思考，多试着自己想清楚这样的一些逻辑题

3. 通过一切方法磨炼自己的行动力和执行力，

P2：有经验的入门型/成长型从业者，通常1～3年经验，已掌握部分专业技能，但对行业、对用户、对业务的理解还比较浅。

1. 多受虐，还要在反复受虐后试着保持积极乐观（听起来好变态，但的确需要如此）。运营一定需要强大的逆商，尤其很多方案和测试，往往都是九败一胜的。2. 多接触用户，通过观察、分析数据和用户访谈等方式深入分析和了解用户。

3. 积累专业知识，磨炼专业技能，该学习学习，该实践实践，该总结总结，该拜师拜师，该报班学习报班学习。

P3：业务骨干，通常3～5年经验，某方面专业技能突出，对行业、用户、业务的理解逐渐深入，开始从单一的执行者更多转换到策略&计划制定者。

1. 不要局限于自己的工作，多体验多分析相似的甚至不同类型的产品，多接触不同类型的用户，尤其是很多小众的奇葩的用户，会让你对于用户有更深的理解；

2. 学会更多站在业务层面甚至行业层面去思考去分析判断，试着想清楚一个行业的逻辑、同一行业下不同业务的切入点有何差异，是什么带来了这种差异，在这个过程中培养策略意识；

3. 找到自己的特长点，聚焦去积累，直到你可以因为某一点或某些事而被大家刮目相看

P4：专家，通常5年以上经验，可能需要有一定天赋（如情商、逻辑、领导力等）才能到达这一层级，对于产品、业务、用户、行业等的理解都已经比较深入，善于制定策略和推动执行。

1. 多与行业牛人高手交流，学习先进的管理手段和方法；

2. 多试着分解和分析成功的业务流程和体系；3. 试着让自己完成从“业务精英”到“领导者”的转变；

4. 要学习更多的行业知识和产品运营方法；5. 要有一套自己的逻辑和理解，能够讲清楚产品、运营、市场、PR、研发等职能之间的关系、差异，以及该如何配合。

P5：高级专家，通常5～8年以上经验，综合能力出众。同时，会特别擅长连点成线，把各种细碎的运营事务串联为一个整体。

1. 多跟顶尖高手们交流请教；

2. 多开拓视野，学会从大格局（如资本面、技术革新、市场动态）等层面去判断和理解事物；3. 至少参与或负责过2～3款完全不同类型的产品的成长和运营规划。