越级汇报，如此做胜算更大！

越级汇报 OR 不越级汇报? 这的确是个问题。

 身为职场中人，多多少少遭遇过自己被人越级汇报，或自己越级汇报给更高层领导的事，不论是哪种情况，“越级”本身就是职场大忌，因为职场中彼此能和谐共事的一个制度前提就是，清晰的级别管理。这点在小公司或许还不太重要，因为有些小公司本来就十来号人，基层、中层、高层之间并无太明显的区分，而大公司动辄上百上千号人，有着较为细致的岗位级别认定，每个人对于自己的上级、下级是非常清楚的，这样整个公司的管理才不会混乱无序，当然，级别越多工作效率越低，这点另当别论，就不在这里赘述了。

但凡事总有例外，一味地固守规则或制度，有时并非明智之选，因时因地灵活应变，或许才是需要我们格外历练的，如果你是下属，是否需要越过主管向更高层汇报，取决于具体的事情，具体的情境、老板的风格等，不能一概而论；如果你是主管，遇到下属越级汇报，是否需要单独找下属私谈，或者一笑而过？也要看下属越级汇报的初衷、当时的态势、企业的人际关系等综合评定。

 下级为何要越级汇报? 事出总有因，有客观的、也有主观的，具体来看，可大致分为以下几种情形：

 1. 事情紧急，因无法联系到主管，只好向更高级别的领导请示了。

2. 下属缺乏最基本的职场常识，没有意识到越级的危害性和严重性。

3. 企业管理混乱，特别是在分工和级别上较为模糊不清，下属遇事不清楚该找谁沟通汇报。

4. 主管在某些事情上面明显处理有失妥当，为了公司利益，下属只能越级汇报。

5. 下属能力超群，主管资质平庸，下属不屑于与主管沟通。

6. 下属觉得最终还是大老板拍板，所以为了提高效率，就越级架空主管了。

7. 下属自视甚高，急于在大老板跟前表现自己，担心主管将自己的才华埋没了。

8. 有些主管经常将下属的功劳占为己有，下属心里难免不快，于是就越级直接向主管的上级展示自己才能。

 以上种种越级汇报情况，到底哪些该越级，哪些不该越级？具体应区分对待，对于那种情况紧急的，主管处事有失妥当的，下属是可以直接越级汇报的，只不过后续还是应向主管详细报备，并解释清楚当初为何越级，这样既保住了主管的面子，也使得自己日后与主管相处过程中不至于太难堪。而至于其他的越级汇报，不是不可以，但是要综合当时的各种情况来决定，并且要讲究更多的艺术和策略，否则真的就是赔了夫人又折兵，下面将简单列举几个例子予以说明。

小李的主管在专业能力上明显逊色于小李，而且有时会直接否决小李的一些建设性意见，但小李十分清楚，他提的这些意见对于公司非常有价值，他决定自己的想法不能就这么“胎死腹中”，必须寻求其他的渠道加以"申诉",加之小李所在的公司为民营企业，老板对于员工的提议是非常看重的，只要是有利于公司的建议，对于老板来说，“越级”又奈何。

有一天，小李在主管又一次否决自己想法之后，直接找大老板沟通了，结果可想而知，老板对于小李处处为公司着想的看法非常赞赏，以致于后来老板经常单独找小李沟通，并交代一些工作。但在这里要说明的是，小李之所以敢越级汇报，一是对自己的提议非常有自信，二是熟悉老板的心思，三是在主管例行否决自己之后，才找的大老板，这样主管即使后来知道小李越级，毕竟小李也是先给他汇报在先，因此从程序上说，小李也并无太大过错。

 与小李不同，小张在一家国有单位供职已有两年了，也曾仿照小李的做法，直接给大老板汇报工作，但似乎并无太大效果，其实大老板心里是这样想的，一来小张的确是有想法和才华，二来小张的主管与大老板关系非同寻常，大老板对这个主管还是比较了解的，所以任由小张怎样越级汇报，大老板其实内心是不为所动的，反倒觉得小张有些不安分守己，再说国有单位的主管，不是随便更换的，除非有不可原谅的巨大失误。

所以说，越级需慎重，需要综合衡量是否值得，特别是在越级前，尽量要与直接上司先取得沟通，这样你到大老板那里，也不至于太莽撞，在越级后，要跟直接上司及时报备，免得上司心生不快，再有就是，你的初衷不一定要是从公司利益出发，不可以将个人目的暴露太多，明修栈道，暗度陈仓，方能安全抵达。

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