企业文化起作用的关键是神马

端午节和一个朋友小聚，

朋友50岁了，

看起来却和小伙子一样精神奕奕，

背个双肩背包，

对所有新的经济动态，行业动态

都非常的了解。

朋友是一家规模在500人左右的中小型电子企业的老板，

创业20年了，

企业一直比较稳健，

但不够发展。

他说其实感觉自己还是个年轻人，

也一直在积极地探索企业发展的方向，

但是感觉就是很累，

好像自己急死了，

就是拉不动，

好比“良驹拉破车”。

到朋友的企业深入了解了一下，

竟然许多部门的leader都还是跟着他闯江山的第一批元老，

而20年的稳固发展，

有许多稳定的老员工，

渐渐的形成了“国企”一般的文化

——遇事不急不慢，

追求无过胜于追求业绩。

员工都是过着自己的小日子，

办公桌上养养花，

养养金鱼。

还有各种会议，

遇事沟通效率低下。

首先，

这位朋友的公司已经是非常不错了，

从最初的十来个人发展到500人，

并且一直稳健发展，没有过阴沟里翻船。

要知道，

许多创业公司都活不过5年，

甚至有的轰轰烈烈地拿到5000万的天使轮，

最终也不过是钱花了，

人来了又散了，

打了一瓢大海水票。

朋友的困惑，

或者说他的不满在于，

对于他公司的企业文化

有一个错误的期待。

他期待一种充满狼性的，

高速发展的，

类似于华为的企业文化。

而实际上他的公司，

最多他自己称得上一个头狼，

带领的确实一群羊。

造成这种结果的关键却是

——招人。

你招的什么样的人，

就有什么样的企业文化。

这是客观的，

不以企业主的个人意志为转移的。

所谓的企业文化

——就是你招的人的共同期望。

企业文化绝对不是

老板或者HR，Marcom部门一拍脑袋，

写下来的神马

“创新，合作，共赢”云云。

之前的文章里面给大家介绍过收益函数的期望值最大算法原理，

所谓企业文化就是你招的人形成的期望，

它调动着你的公司里每一个人的注意力和生产力，

期望在哪里，产出就在哪里。

所以，

你想成就一个伟大的公司，

形成奋发向上的企业文化，

很简单，

你只要保证你招的都是“野心勃勃”的人就好。

当一帮野心家聚集在一起的时候，

不需要你去驱动，

大家自然就会使劲把企业往上推进，

——因为野心勃勃的员工们不可能忍受低速的进步。

反之，

如果你招聘的员工都是一些

还没有下班就想着去哪买菜或者去哪里吃饭的人，

那么你的公司自然就会焕发出一种

“人浮于事，得过且过”的企业文化，

你当老板的累死了，

也敌不过大家的拖拉。

如何保证自己找到的是真正的“野心家”呢？

这个时候就可以看我们大家都熟悉的一些招人指标了

——学历，工作经历。

学历可以看出来这个人的学生时代有多么努力；

工作经历可以看出这个人进入社会以后有多么努力。

真正的野心家必然体现在外在的学历或工作经历的进步上。

希望对您有用。

祝工作顺利！

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