产品分析流程与产品工作流

产品分析流程（明确从市场或产品维度）：

1、明确典型用户（toC）或客户（toB）--市场维度

2、发现待解决问题：发现用户需要解决的1到3个主要待解决问题（用户需求）。--产品维度

3、明确需求亮点（对内）及产品卖点（对外），--产品及市场两方面维度

3、给出解决方案：针对用户需求，给出1到3个解决方案，包括主要功能与核心流程。--产品维度

4、给出指标：针对功能与核心流程，根据漏斗模型给出相应指标。（如优化流程可以增加几成页面转化率等）--产品维度

5、确定重点渠道，目标是使产品更好得到达目标用户。--市场维度

6、明确产品在市场上的竞争优势并快速迭代。--市场维度

7、进行收益预估：包括对用户数量及质量的增长，对产品盈利的增长。--市场维度

8、成本预估：包括对开发难度及人力成本的预估，对运营成本及渠道成本的预估。--产品维度。

产品工作流：

1、用户调研与用户分析。（对用户需求的挖掘与用户行为、心理的了解）

2、需求分析与核心流程设计。（对需求进行收集、真伪判定、优先级排序，基于需求设计核心业务逻辑）

3、功能点设计与业务流程设计。（基于需求及核心业务逻辑，确定功能点，并针对功能点设计业务流程）

4、在以上工作基础上形成产品需求文档，进行需求评审。（优化，沟通产品需求）

5、评审通过后，进行设计、研发、测试、上线的项目流程。

6、产品上线后，进行产品运营及数据分析工作，并根据数据分析结果验证及优化产品工作结果，进入下一阶段的产品工作流。