下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。这句话出自《韩非子·八经》，翻译过来就是，昏庸的君主只懂得独自一人之力治国，普通君主用众人的气力治国，贤明的君主则用众人的智力治国。
举生活中的例子，某公司要运木材，领导亲力亲为，属于尽己之能，是“下君”，领导命令下属抬木头是中君，是“尽人之力”，领导要大家想办法，用车来运，是“尽人之智”，是上君。
我想到历史上的几个人物：下君者，如项羽，其家世显赫，祖上世世代代为楚将，其家族被封于项。其爷爷项燕是楚国抗秦的大将军，其叔叔项梁是秦末农民起义首领，项羽更是能力超群，24岁就是力拔山兮气盖世大英雄。
项羽的能力强大到让刘邦崩溃，一次刘邦趁项羽出兵山东，亲率60万大军突袭项羽的老巢彭城，结果项羽杀个回马枪，2万人一上午，将刘邦60万军队干败，打得刘邦只剩下几百人。
年近半百的刘邦在项羽面前显得不堪一击，但最终却是刘邦实现翻盘，善于用人的刘邦打败了孤家寡人的项羽，按照韩信的说法，羽属于妇人之仁，刚愎自用，爱财如命。
项羽身边的哥们一个个离他而去，仅有一70多岁的范增，因陈平反间计，被项羽赶出大营，死在半路，难怪刘邦说，项羽有一范增却不能用，故被刘邦所擒，最终败在乌江自刎。
刘备也干过下君的事，刘备为报吴国夺荆州、杀关羽之仇，率大军攻吴，让诸葛亮守西川。刘备怒而兴师，这是孙子兵法的大忌，结果被陆逊火烧连营800里，8万军队几乎全军覆没，无奈托孤白帝城，蜀国从此一蹶不振，走上下坡路，刘备这是尽己之力。
中君者如李渊，唐朝的开国皇帝，但其声望比起刘邦、赵匡胤、朱元璋差得远，原因之一是李渊几乎没有在前线打过像样的仗，基本上都是他的儿子们在前线打仗。
李渊的威望在将军们心中根本不如李世民，以致李渊在当九年皇帝后，被其儿子李世民发动玄武门政变，皇位不保。
李渊没有对其儿子进行很好的思想教育，属于教子无方，以致儿子们自相残杀，反目成仇，在历史属于家庭教育失败的典型，李世民可以上坑爹的排行榜，李渊属于用人之力型，属于中君。
上君者刘邦，刘邦起兵时已经48岁，在此之前一事无成，属于混混阿三类型，后来刘邦逆袭成功，将草根创业的大汉公司在七年之内成功上市，并延续了汉朝江山400年。
刘邦成功的原因，刘邦在喝酒喝高之后曾问群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要领。刘邦遂说：“我之所以有今天，得力于三个人——运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
观今宜鉴古，无古不成今，不少老板踌躇满志，磨刀霍霍，想在自己有生之年，率领团队在商场厮杀，建功立业，创业自己的商业帝国，我们来对老板进行分类画像：
1
下君类，身先士卒，是企业的劳模
有些老板数十年如一日，兢兢业业，任劳任怨，勤勤恳恳，身先士卒，不眠不休，是企业的劳模，每天来得最早，走的最晚，节假日无休，经常工作到深夜，半夜12点多看报表，审批单据是常事，以企为家，一以贯之N年之久。
我曾问过这些老板，为什么不授权他人，老板说，企业没有能人，让其他人干不放心，我前一段时间让高管办个事，结果高管不操心，让我白白损失100多万，还是我自己干吧。
这些企业的股权全部在老板手中，年底老板开心过年，员工却想下一年要不要跳槽。老板喊累，员工喊穷，这样的老板对员工也是激励，就是激励员工好好干，有一天也出去创业。
2
中君类，授权有限，样样操心的老板
此类老板，知道企业发展必须有人才，也愿意授权，但授权有限，大事不放心，员工做起事来畏首畏尾，大事总喜欢等老板拍板决策。
当然老板也乐意拍板决策，老板愿意给员工高工资，也愿意从外界为企业挖能人，并且老板也愿意给员工分股权，但所有的压力扛在老板头上，员工只能共富贵，不能共患难，老板喊累，员工也觉得成长有限，企业很难做大，一大就分，能人留不住。
3
上君者，充分授权，用人之智的老板
目前这样的标杆中有华为的任正非，华为18万员工，8万人持股，创始人任正非仅占1%的股份，任正非掌握一票否决权，董事长轮值，华为成为民族企业的骄傲，任正非无疑是这个时代伟大的企业家，具有家国情怀。
海底捞的张勇也算上君。张勇讲如果仅雇佣员工的双手，最多发挥员工20%的能力，要充分发动员工的大脑，这样员工的能力才能得到充分发挥。
在海底捞，员工被当人看，张勇讲，养儿不爱如养猪，爱而不敬如养狗，员工不仅需要爱，还需要敬，尊敬的标志就是被信任，信任的标志就是对员工进行充分授权，因人是高级动物，人不仅需要温暖还需要希望。
有希望，再苦再累，活着都有动力。人没有希望，天天养尊处优，顿顿山珍海味，活着也没有意思。在海底捞，张勇通过激发人的梦想，让员工用双手改变命运，就把人的智力进行充分开发，每一个员工都成为自己人生的老板。
在海底捞，张勇对员工有物质激励，看我的文章《张勇是如何绑架海底捞员工的》，还有更大的精神激励，充分激发人的潜能。
每个企业处于不同的发展阶段，老板创业也可能属于不同的时期，老板的领导能力也在不断提升。老板多数是从创业时期亲力亲为的下君老板，不断进化到用人之力的中君老板，再到用人之智的上君老板，这符合企业的发展规律。
如果老板激励方式不进化，一直处于下君层次，企业无法壮大，员工的个人能力得不到施展，最终企业可能还没有做大，老板就老了。
你的企业属于哪一层领导者？自己对员工的激励又是属于哪一种激励呢？欢迎留言分享。
