健康养老商业模式画布

文山大有阳光养老养生园建设项目  

1. 客户细分——养老养生园的主要服务目标人群为5-10年后文山州60岁以上的退休、或半退休老人。兼顾部分50岁-60岁提前具有养老需求的人群

2. 价值主张——各组团以中国传统院落的形式层层递进并与林荫大道串联，形成了项目独树一帜的养老特色，动静结合，完美契合老人的行为特征与心理需求。形成了以老年公寓为主导，老年大学，ccrc，商业配套多重复合功能为一体的养老乐土。规划设计和建筑设计充分考虑老年人的特征，提高安全性和便利性。打造集养老、养生、医疗、休闲等为一体的养老养生园。

3.渠道通路——采用平板电脑，服务器和网络设备等，实现移动生活护理和医疗保健。

4.客户关系——医疗人员还可以利用网络将老人病历信息，病情说明，保健情况存入数据库，实现每时每刻的医疗保健。

5.收入来源——老人进院资金，大量企业投资。

6.核心资源——足够的医疗资源，老人满意的评价，养老园专业的服务。

7.关键业务——通过数据库连接网络，安排每一个院里的老人的生活，并按时按地对老人进行身体检查，为老人设定健康养生的活动。

8.重要伙伴——养老园，银行，社会各界慈善人士。

9.成本构建——养老园的建设费用，各项机械的维修费用，服务人员的工资。

 

 

上海颐和苑老年服务中心养老院

1. 客户细分——老年人

2. 价值主张——该养老院是上海最大的非营利性养老机构，规划设计从老人需求，生理及喜欢安静，怕孤独的心理特征出发，构筑一套安全清晰，舒适，活力的体系。

3. 渠道通路——给老人配备全自动监测身体器，实现随时随地的医疗保健。

4. 客户关系——养老的老人，需护理的老人。

5. 收入来源——老人入住费用，老人购买检测身体仪器。

6. 核心资源——家与田园的完美结合，丹麦式幸福养老，医养结合，呵护老人的身心健康。

7. 关键业务——养老模式，护理模式，医疗模式。

8. 重要伙伴——广大慈善人士。

9. 成本结构——设备的维修费用，设备的购买费用，护理人员的工资。

 

保利 · 海陵岛和熹会

1. 客户细分——想度假的老人家。

2. 价值主张——保利规划建设内容包括：养生公寓，皇冠假日五星级酒店，海王星公寓式酒店，大型体育公园等。依托银滩项目自然环境优势，围绕大健康主题，从身，心，灵三个层次分别对软性服务和硬性配套进行规划设计。为活力长者提供养生调理，海滨度假服务。

3. 渠道通路——互联网，大数据云计算。

4. 客户关系——为喜爱度假的老人提供海滩式养生之道，用养生来预防疾病。

5. 收入来源——老人养生费用，社会各界慈善人士资助。

6. 核心资源——天堂式酒店，完美式服务，无忧式养生。

7. 关键业务——度假养生，定时为老人检查身体，安排保健计划。

8. 重要伙伴——养老园，慈善人士。

9. 成本构建——设备的维修费用，设备的购买费用，护理人员的工资。