《叶老师十堂课【09】项目控制术》输出

上周我分享的是第7课清单管理：omnifocus的使用，本周跟大家分享第9课：项目管理。

一、项目的定义

叶老师的课程设计得非常巧妙。我们每天都被琐事缠身，身不由己。所以他最先教我们处理好这“一地鸡毛”。——十堂课的前8节，都是在教我们如何处理事件。

有了处理事件的能力，我们就可以从【事件管理】，华丽的转变为以项目控制为核心的【结果管理】。也就是说，我们从“做什么”，转变成了“要实现什么。”

比如，我想要在2018年底结婚。那我会计划出一系列的行动，有条不紊的执行，最终实现目标。

所以项目的准确定义是：一组围绕着特定结果的行动。

二、完成项目的步骤

（一）把行动分好轻重缓急，先做紧急重要的事情，就会腾出时间，把一部分事件升级成项目。

（二）找一个集中的时间列出你想达成的所有项目。（初学者建议设定三个月的视角。熟练以后，再逐渐转变成半年甚至一年的视角。）可以在项目清单中列出结果1、结果2、结果3等等。这些项目可以是：结婚、买房、生娃、出国、旅游、装修、搬家等等。

（三）面对这些项目，问自己三个问题：要不要做？我要的结果是什么？下一步行动是什么？

以结婚为例：要做。我要的结果：一个终身难忘的、有画面感的婚礼。下一步做什么：我需要定日子、选酒店、拍婚纱照、做邀请函、请伴郎伴娘等等。当然，这些都是杂事。我们还要把杂事转变成我+动词+关键人+事件进行描述。做出N个下一步。

在这个过程中，可以运用思维导图，多主题、多层次的罗列，然后把所有的行动输入项目管理列表。

三、软件操作

我们推荐的软件是苹果的omnifocus，上段提到的项目管理列表，就是在这个软件当中输入。首先点击项目按钮，可以在里面添加“行动清单”，把列出的一些行动输入进去；然后把刚才列出的N个项目（结果）分别添加成项目1，项目2，项目3……。

四、每天如何执行项目？

（一）每天优先把日历、情境清单中的简单事务处理完毕。

（二）早晚查看项目清单，进行完善和补充，把已完成的勾掉。

（三）每天按照日历和清单执行，不在项目的维度执行。——所以规划和执行是两个完全不同的路径。

五、项目在整个时间管理理论体系当中的地位和意义

叶老师时间管理的整个理论体系包括三大块内容：【反思】、【愿景】和【执行】。

愿景：即人生方向和目标。也就是项目。

执行：把计划不折不扣的执行。即执行日历和清单。

反思：思考如何把行动和愿景结合起来，并不断的完善与修正。

因此：愿景是做正确的事；执行是正确的做事；反思是如何把事做正确。这三个齿轮不断的咬合，让我们每一天都活在愿景中，做到事半功倍。（事是事件，功即结果。）

六、总结

我认为，本堂课是我们时间管理学习的转折点。因为只会处理事件是远远不够的。人生是需要不断螺旋式上升的过程，我们需要不断的自我更新和提升。如果你的每一个行动都指向结果，那么每年必会有全新的变化，你无疑将成为“别人眼中的”人生赢家。

——当我们到达了项目管理的层次，就会持续的活在结果当中，所做的每一件事，都在朝着目标迈进。