做人力资源规划！你们能不能不要老给自己挖坑？

又是一年HRP时间

不知道各位小仙女的2019人力资源规划写完没？

对于很多HR来讲，这应该是继年会后又一个抠脑壳捶胸口儿的大事，毕竟关乎今年要给自己挖多少坑，必须得慎重啊！

HRP

Human Resources Planning，人力资源规划，是预测未来的企业任务和环境对企业的要求，以及未来完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。

HRP就像是一份地图，先指明了目的地，再告诉我们如何通往。

而且这一切都要通过“人”来实现！招多少人？招什么样的人？怎么管理招进来的人？怎么花最少的钱留住他们？如何培养他们？…….可以说和生娃养孩子没什么区别了，都是花钱耗精力，还要投入感情的买卖。

划重点

HRP的终极奥义还是在于规划人力发展、合理使用人才、满足战略需要以及降低用人成本四大板块。

满足战略需要

任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。

由于2018年市场变化大，政策加强，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。（不懂老板心思的HR，做不好HRP）

不过前提是，我们总得先知道坑有多大，再去规划找多少萝卜~所以HRP第一步，找老板先聊爆聊透。弄清楚咱们公司今年究竟是要做大做强，更快更高，还是稳步和谐发展就好。

合理使用人才

只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。

人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。（我们的目标是，一起准时下班！）

规划人力发展

人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。

具体包括：

人力预测、人力增补、人员培训

降低用人成本

影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，降低人力资源在成本中所占的比率。

一份合理的年度人力资源规划应该充分把握充分性、必要性和合理性，就像养宠物，再怎么喜欢哆啦A梦，也不可能养一只吧？究竟如何才能做好年度人力资源规划？please，接着看下去…

1

制定总计划

人力资源总计划陈述人力资源计划：

总原则

总方针

总目标

2

职务编制计划

职务编制计划包括：

组织结构

职务设置

职务描述

职务资格

3

人员配置计划

人员配置计划陈述企业：

每个职务的人员数量

人员的职务变动

职务人员空缺数量

4

人员需求计划

通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。

需求计划中应陈述需要的：

职务名称

人员数量

望到岗时间

5

人员供求计划

人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。

主要陈述：

人员供给的方式

人员内部流动政策

人员外部流动政策

人员获取途径

人员获取实施计划

6

制度规划

制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括：

人力资源管理制度体系建设的程序

制度化管理细则

7

教育培训计划

包括内容：

培训需求

培训内容

培训形式

培训考核

8

人力资源管理政策调整计划

计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。

9

调整成本预算

上述各项计划的费用预算。