中小软件企业如何做技术选型

我这是篇问题，而不是解答。
我所在的公司是位政府做企业信息化的公司，每个软件项目体量都不大。这几年受到了阿里等大公司的蛊惑，都在鼓吹中台，硬开始把技术路线往这方面发展。有两个原因

一、公司虽然是一家软件公司，但我一直认为我们是一家劳动密集型企业，做项目都是靠人堆。
二、现在最方案，甲方都喜欢听一些高大上的技术名词，比如大数据，区块链，中台，微服务。如果你的方案里没有这些，就体现不了技术先进的感觉。

那么问题来了，我们的项目其实技术不复杂，然后硬上了这套东西之后，每个开发人员都很痛苦，公司又没有成体系的技术。新东西都是个别人研究出来的，一旦这人离职，他研究的东西就成了断层。

而且我们是项目驱动型公司，有什么解决什么，内部岗位职责不清，能者多干。

这几年各大互联网公司吸血严重，抬高了研发人员的薪资要求，一方面阿里等大公司也在蚕食我们的业务，另一方面，我们开出的薪资没有大厂有吸引力。这样就变成了一个死循环。

人招不到技术牛逼的，培养出来的留不住，新技术不能有效传承。

问大家有什么好办法。