企业管不好，主要是制度的问题？NO！！

1.都是制度惹的祸

在今天的中国，如果你与任何一个自以为受过良好教育的人进行一次涉及当前某些现实问题的谈话，那么你必定会听到这样一句话：“这是制度问题”或者“那是机制问题”。

比如，人们说国有企业普遍存在效率低下效益不高是制度问题，当遭遇态度恶劣的商业、金融服务人员时，也是制度问题，因为在现有制度下国有企业无法出现良好的服务态度……

他们的态度似乎是很明确的，那就是—个人的作用是渺小的，不值得信赖的，只有依靠整体制度的整体改变，才是有实际意义的。管理者陷入了对制度的过分迷恋，但却不知道企业光有制度是不行的。

2.为什么说有了完善的制度还不行呢

一、制度都是需要人去执行的，需要有人去把企业的战略落实到经营的具体战术中，然后再细分。如果说只要有制度就可以的话，那就意味着我们只要打听清楚了阿里巴巴或者华为的制度，我们就能成为下一个马云、任正非呢？显然这是不现实的。

二、很多发展不错的公司被制度束缚致死。现实生活有很多企业，强行去执行高出自己公司现阶段很多的先进管理模式，但结果却不理想。因为适合的才是最好的，那些与自己公司不匹配的制度会拖累企业走向淘汰。

三、制度并非越健全越好。对一个企业来说，找到适合自己现阶段最匹配的制度最重要，过分的而追求完美反而会使公司止步不前。就像一个刚出生的孩子，你给他很多的条条框框、规矩，想使他快快长大，但实际却限制了他的发展，因为束缚太多。

小结：企业管理的核心是执行，而执行的核心是人，所以人才是企业管理中的关键。作为企业管理者，我们不要只盯着制度，而是要关注企业中的员工。自己的员工是否踏实肯干啊？是否能积极主动的帮公司解决发展上的问题啊？是否具有凝聚力啊？只有当你发现有越来越多人才愿意留下来帮助企业实现共同目标，那么制度上的问题也会被他们逐渐完善。

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