【优胜行动派️学习日记】

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[打卡宝宝]：李静

​[打卡日期]：2019/04/23

[学习内容​​]：人人都是产品经理

3.1　从产品到项目

产品的定义在第1.2节中的“产品到底是什么”里和大家分享过，所以这里特别针对互联网、软件产品领域，给出项目的定义1：

只会进行一次，包含多项互相关联的任务，并且有绩效、时间、成本和范围限制的一项工作。

从这句话里看出，产品是解决某个问题的东西，而项目是一个过程，根本是两个不同层面上的概念，可人们经常说“做产品”、“做项目”，其所做的事情确实有几分相似，所以我们有必要把它们放在一起比较一番。

做产品 VS. 做项目

我们从三个方面来比较“做产品”和“做项目”。

第一，从生命周期的角度来看。

做产品的生命周期相对较长，关注的是整个产品从规划到制造，再到最终维护和消亡的整个过程。而项目有特定的目标，所以生命周期较短，通常在项目开始以前就有明确的起始和结束时间，通过验收则表示项目生命周期就算完成了。

我们要开始做一个产品的时候，没法明确这款产品何时“结束”，一般会随着时间的推移、市场的变化、公司战略调整等因素，渐渐走向“生命周期完结”。所以，会有一个已经“结项”的项目，但不可能有一个已经“完成”的产品（只有不断完善中的产品，除非它被新产品替代）。

第二，从具体要做的事情来看。做产品的过程，会有更多的探索，随着各种内外部信息的变化，产品负责人需要不断地修正自己的判断，给出适宜的创新；而项目在开始时就已经有明确的目标，更注重计划与控制，项目的过程很像是执行一个任务。当然，也有很多事情无论是做产品还是做项目都是必不可少的，比如与团队成员的协调沟通，对未来一段时间做出计划等。

第三，从产出物的角度来看。

产品是可以批量生产，或者提供给大量用户的，所以相对通用，通常考虑用有限的资源去满足更多的、能有更多回报的需求；而项目只进行一次，意味着每次都是定制的、个性化的，通常为了满足特定的需求，产出物也比较个性化。这就意味着，项目要满足那个特定的需求；当然我们会看到有的项目产出物经过改造，成为更通用的产品，或者有的产品也可经历“个性化定制”（即做项目）。

下面举几个例子帮助理解。

你找裁缝做一件衣服，会当面沟通清楚需求。对于裁缝来说是接了一个项目，做完了与你一手交钱一手交货，项目结项；而如果这个裁缝是一位设计师，他做的衣服被某服装厂看中，最终做成流向市场的上万件成衣，这就是做产品了，上市之后，还会根据市场反馈不断修改，直至不再流行，这就需要进行产品的生命周期管理。

门户网站为国庆60周年做了一个新闻专题，一定要在10月1日之前上线，可以看成这是在做一个项目，任务明确；而整个新闻频道持续更新一个又一个新闻专题，则需要随时关注各种时事风云，持续创新，这就是在做产品。

一家小软件公司接到某酒店的订单，要在6个月内做出一套管理软件，典型的一个项目；而一家大一点的软件公司发现了这个市场，受此项目的启发做了一套通用的软件，可以卖给很多的酒店，就更像做一款产品……由此有很多软件作坊也发出“做项目太累，什么时候才能做产品”的感叹。

“做产品”和“做项目”也是分不开的，“做产品”的过程，正是通过做一个又一个项目实现的，但并不是项目的简单累加。在产品渐渐满足目标用户群体的通用需求后，继续做下去的话，会使产品成为项目的集合体，臃肿不堪，因此我们就需要细分市场，这时候产品可能升级为“产品线”，按不同的细分市场，推出不同的产品，表现形式上叫版本、模块、增值服务，什么都行，本质上是通过合理地安排项目来实现产品的规划。

[坚持习惯​]：

读书193＋减重减脂49＋早起1

[今日感悟​]:

思维模式的误区，第一反应会认为项目“大于”产品，实际则不然，产品是一件长期的事，项目是一件特定的事。

❤八小时之内求生存，八小时之外谋发展。早起第一天，神清气爽✌