赵英超副行长青龙支行调研

      2018年11月14日，赵英超副行长到青龙支行调研，与支行负责人及各部门经理进行深度座谈，并根据实际情况，提出建议：

一、咬定青山，狠抓手机银行不放松

      青龙支行手机银行增量客户多，存量基数大，保证并提高手机银行的月活率是工作的重中之重。大堂与柜台强强联手，借助“1元购”“交话费立减”等手机银行优惠活动开拓新客户，月活老客户；另一方面，加大对政府、财政、事业单位等优质代发薪客户的推广力度，了解客户需求，培养客户习惯，持续跟进服务；同时，通过我行理财系统平台，对我行客户进行全方位、多层次的梳理与研究，挖掘潜在客户，抓牢现有客户。提高中、高端客户手机银行的覆盖率、渗透率、月活率，真正把手机银行这项工作持续地、强有力地做深、做实、做透。让手机银行客户们会用、习惯用、经常用，真正使其成为提高我行月活率最扎实、稳定、忠诚的贡献者。

二、守内拓外，打赢发展攻坚战

      面对县域同业的压力与竞争，支行要坚定信心，稳扎稳打，统筹兼顾，力拓增量，精耕存量。一方面眼光向外，加强代发薪客户的拓展与营销，务必维护好与当地政府、财政、企事业单位的友好关系，持续关注，密切联系，加强加深合作友谊，为今后多方面合作奠定坚实基础；另一方面，现有客户，寸土不让，也要做到勤联系、勤维护，并不断发掘潜在资源，营销拓展上下游单位，做到以点带线，以线带面，全方位多层次开展工作。

三、坚定方向，一流银行建设靠党建

      党建引领业务发展，支行要利用党员干部多、青年员工多的先天优势，“一帮一”、“一带一”，切切实实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以一流党建引领一流银行建设，上下一心、党众一心，使得青龙支行在新的领导班子的带领下，走上新高度，迈上新台阶，将青龙中行打造成为当地最好银行。

      此外，赵英超副行长还对支行的厅堂改造、“两节”安全、文优服务、内控管理等方面进行了强调与交流。