工业设计师的瓶颈

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任何行业都会存在这样一个现象，出现瓶颈。工业设计行业也是如此，不管是新入局还是出局的人都不能避免出现设计瓶颈，当设计师出现瓶颈的时候，往往特别容易失去激情创作，容易丧失两个，专业上也非常难以突破，更加别谈职业上的上升了，所以很容易就出现退场。

作为设计师，在不同的阶段应该面临突破不同自己的困境，所以在这里聊聊设计师的瓶颈，给新进者一些启发，给旁观者一些思考。

1. 技术

这个一般是刚刚毕业或者刚刚入行的助理设计师，大部分的人面对的还是软件问题，PS、CAD、犀牛、Pro/E等等这些软件，有非常多，无需所有的都学，每个方面学上一两种，并且熟练掌握。

大部分设计师再入行的前一两年都会有这些技术的瓶颈。面对技术难题，首先要避免畏难的心态。等自己学会再回过头来看，完全是小菜一碟，当你学的越多，软件的学习能力也会变得超级容易。

2. 审美品位

品位是设计师最核心的能力，关乎到一个人的心性、见识、经验、甚至智慧。但是品位是可以培养的，大部分的好品味都是来自TA的生活经验，见到的人，遇到的事情，从而触发了心性上的美感，进而慢慢沉淀自己的品位。

一个稍有两三年经验的视觉设计师或者外观设计师，最重要的是要解决品位问题，当然品位是可以学习的。一定要向世界上最好的东西学习，设计同样如此，向设计上最优秀的设计学习，不惯以后能不能成为大师，但是都要向大师学习。不仅仅是局限于自己领域的产品，需要向各个领域比如，平面、空间、展览、服装、时尚、家居、文化等领域最好的作品来学习。

通过看到这些最美的东西，你会有更高的要求，更好的品位，更加开阔的眼界，，即使当时不明白，但是以后也不会不断的滋养你。

3. 设计策略能力

有了三五年左右的设计经验之后，大部分知道什么是好设计，什么是美，但是美不美是仁者见仁智者见智的东西，每个人都判断都不一样。

设计策略是建立商业策略基础之上，作为设计师必须去了解客户的生意，商业模式是什么样的？消费者是谁？消费者的消费倾向是什么？这些必须在动手设计之前充分弄明白的问题，从一开始设计就将客户的现状和设计表现结合起来，充分说服客户。

4. 商业策略能力

五年以上的设计师，大多数都在总监以上的职位，有更多的机会去和客户谈怎么赢利，而这个阶段的设计师面临的是商业逻辑问题。如果设计做得再好，没有成功的商业模式，一切都是空谈，也难以实现设计师个人的商业和社会价值。

理解一个行业，一般需要2年甚至更长的时间，当你是一个设计能力很强的设计总监，需要做的则是需要去研究行业，目前的现状，未来走势，商业模式，设计策略等等，潜心研究，必然会有心得，形成洞见。商业加上设计策略才能让客户动容。

不同的阶段瓶颈不同，对每个阶段瓶颈问题有明确的认知之后，才能跨越瓶颈，实现自己见地的不断增长。