畅捷通T+ Cloud为品牌提供指导决策的"人财货客一体化”新型管理模式

“咪咪虾条、喔喔佳佳奶糖、大白兔奶糖、麦丽素……这些零食你没有吃过，就没有童年！”近日，这样一条信息在朋友圈内被疯转，不少人开始把怀旧目光转向童年的零食。

实际上从2011年北冰洋汽水消失15年后回归市场开始，近年来食品饮料市场上陆续出现老品牌时隔多年重新恢复上市的现象。老字号“因循守旧”的刻板印象，正在逐渐被打破。老字号走上新赛道，借助先进的信息技术手段向现代化管理方式转变，发力新零售，已成为食品企业改变传统管理模式的潮流趋势。

老字号打情怀牌，固然能留住一部分怀旧用户，但也面临着“如何在全新的时代背景下，与新生代消费者建立起情感连接”的命题待解。老字号品牌普遍面临着如何创新求变的问题，畅捷通T+ Cloud为品牌提供了指导决策的"人财货客一体化”新型管理模式。

随着企业的规模扩张，全成遭遇到了食品行业通见的内部管理问题。食品行业存在订单量大、业务种类复杂、消费旺季等特点，这些特点在企业规模小时尚能轻易处理，但当企业规模逐渐增大、供应商和经销商变多、食品品类增多时，如果无法有效地管理将带给企业发展掣肘。全成食品也没能规避。

突破桎梏

T+ Cloud助力全成再上快车道

对于全成食品董事长全总来说，眼前的问题必须要解决，企业才能放开发展的步伐。搜集、选型了多款产品后，T+ Cloud凭借完善的业务流程管控、基于互联网的设计、灵活的权限控制机制、灵活多变的统计报表等，成为全总最满意的选择。而事实也证明，T+ Cloud助力全成突破管理瓶颈，再上发展快车道。

在客户与供应商往来管理方面，基于T+ Cloud业务流程和立账的灵活性，实现多种业务的同挂账时机需求，同时销售订单执行情况表及销售订单跟踪，做到方便快速的查询订单执行情况。

在内部的精细化管理方面，通过T+ Cloud规范了业务管理流程，还有着灵活的权限控制机制，员工该做什么业务，可以看什么数据都进行了控制，内控得以保障。

对于食品管理，全成通过T+ Cloud的物料清单实现了多品类产品、多原料有条不紊的管理，哪些成品需要哪些原料，数量多少都有明确的规定，通过配比出库让车间领料不再犯难；领料单可以并行显示现存量，通过配比出库功能可以查看仓库的缺料情况；物料需求分析，可以由系统计算出应该补充哪些原料，数量多少，减少断料的情况的发生；此外，通过启用批次管理及保质期管理，减少了因保质期问题造成的浪费。

T+ Cloud成功上线后，全成食品各部门职责分配明确，在平台中对应授权，真正做到了各司其职。这也真正让全成食品打破管理瓶颈，管理层也从繁琐事情中解脱出来，转而投入到战略、方向等层面。全总幽默地说：“信息化建设让我们的企业可以无后顾之忧的发展，而且企业员工也可以早点下班打麻将了！”