这四副有色眼镜，你至少戴过其中一副

关羽发动襄樊之战，请求孟达、刘封给予支援。二人坐视不理，关羽最后兵败被杀。孟达担心刘备降罪，加上和刘封不和，于是投降了曹魏。

对孟达的到来，曹丕表现出异乎寻常的热情：出门同乘一辆车，封孟达为散骑常侍、建武将军、平阳亭侯，还把上庸等三个郡合并为新城郡，让孟达担任新城太守。

这让曹魏的大臣们很郁闷。大家跟着老曹家南征北战，出生入死，哪一个享受过这种待遇？

曹丕对孟达的态度，俗话说就是王八看绿豆——对上眼了。孟达是个帅哥，口才又好，正是曹丕喜欢的类型。一两个优点遮蔽了众多缺点，导致曹丕的评估偏误。

类似的现象在我们的生活中比比皆是。同样一句话，我说的，就是满嘴喷粪；马云说的，就是脑洞大开。

常见的评价偏误有四种——

1∥归因偏误

李雷把事情办砸了，你觉得他就是能力不行。同样的事情，你自己办砸了，就纯属意外，或者其他部门不配合，或者运气不好。你很难承认自己其实就这两把刷子，这事真的摆弄不了。

项羽四面楚歌，穷途末路，心里还是不服气，说：是老天爷玩我，不是老子不能打。不信？我现场打给你看！

2∥近因效应

人的大脑一般对最近发生的事情印象深刻。人脑的这个特点，往往会影响我们做客观的长期评价和整体评价。

曾经有一个统计，参评奥斯卡的影片，下半年上映的比上半年上映的，获奖概率要高。有些员工，喜欢在年底的时候做出良好的表现，向上司汇报得更勤，更注意维护和同事、其他部门的关系，这就是在自觉或者不自觉利用“近因效应”，为自己的年终评价加分。

避免近因效应的方法，就是坚持利用考评工具，对整个考核期做详细记录，以使自己的评价更接近于客观。

3∥光环效应

一盏灯，通电时光芒四射，令人目眩。关掉电源，你会看到在灯的表面布满了灰尘，甚至还有几粒苍蝇屎。

每个人都有自己的偏爱，映射到别人身上，就会“莫名的，我就喜欢你，深深的爱上你”。曹丕对孟达的态度，就是“光环效应”的表现。

与之相应的心理现象叫“犄角效应”，没来由地对一个人咋看咋不顺眼。睿智如诸葛亮，在力排众议重用马谡时，就是“光环效应”在发挥作用；而一见到魏延就想杀掉，则是“犄角效应”在作祟。

4∥居中优势

我们在对自己不熟悉的员工做评价时，通常都不愿意打分太低，往往会给出一个中庸的评价，这就会造成对优秀员工的不公平。

我作为评委，曾经参加过一个有几十个项目参评的工作创新评审会。对于自己熟悉的领域，我一般对创新程度、可操作性、产生效果、示范效应，能够做出较为客观的评价。而对自己完全不了解的项目，就倾向于打一个不高也不低的分数。实际上，这就是“居中优势”在发挥作用，这种评价很可能对其他项目产生不公平。

（宁向东的清华管理学课笔记001）