如何作出正确决策

第15章：理性分析的力量

反常识卡

• 印象：
  理性分析是一种专业化的，较强的力量之源，有一部分任务中，它占据着决定性的角色。想到之前看过的书《批判性思维》关于理性思维的分析和训练方法，那之前的认知理解是作出正确决策应该就是理性思维去处理问题就是了，但看了这个章节，才发现自己错了。理性思维也有它的局限性，有时会因为分析而麻痹无力，束手束脚。
  章内说到超理性之所以不合理有以下原因：
  1.不包含任何基本要素。
  2.规则较为模糊不清。
  3.计算的建立需要主观臆断。
  4.形势分析将会退化成组合性“爆炸”。
  5.强行开展形势分析，会干扰到非理性的思维模式。
• 体会：了解到这些原因，才知道做一些决策的时候，超理性不见得是件好事，具体情况具体分析后，学会运用书中针对不同情况所应对的决策方式，再做决策，以免作出错误决策。
• 出处：《如何作出正确决策》第15章

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术语卡

超理性

• 超理性：是指一种心理混乱状态，指的是个体在处理所有的决策和问题时，意图使用纯粹的理性途径，而且仅仅依赖于逻辑分析和推理分析的方法。
  印象：之前觉得超理性是批判性思维好的发展过程，所以对超理性的认知概念是好的。但通过一系列例子和由于缺乏坚实的、实证性的或者逻辑性的支撑依据，个体居然丧失了采取任何行动的动机，其最终结果就是因为分析而麻痹无力、束手束脚，改变了这一认知。
• 例子：
  试想眼疾
  第一种是黄斑变性（中央凹和视网膜的中央区域受到损伤，中央凹位于视网膜中心位置，内含椎体细胞，负责眼球的精细分辨功能。）当我们仔细观看一件事物的时候，实际上就是在将中央凹对准该物体。我们曾经以为这是视觉损害领域最严重的病了。
  第二种是色素性视觉膜炎，意味着边缘视觉的损伤。我们曾经以为这种病不如黄斑严重。
  结果是色素性视觉膜炎伤害更大，人失去边缘视觉，每件物体和方向都需要费力定位，因为只有边缘视觉才能够指引眼球运动。理性就像基于椎体细胞的中央视觉，为人类提供精细分辨的能力，但是它无法判断朝向，在夜间也无法发挥作用。而我们需要边缘视觉来判断在哪里可以应用“分析”和“计算”。
• 出处：《如何作出正确决策》第15章

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人名卡

• 人物：加里 * 克莱因 Gary Klein（1944年2月5日-）美国纽约
• 印象：美国心理学家,
• 例子：通过研究在自然环境中的消防队员，他发现实验室模型决策无法描述它的不确定性.1985,开发了一种识别底漆的决定（RPD）模型 ,描述人们如何真正使在自然环境中的决策。本研究随后被纳入军队的指挥和控制原则。1998,他提出了一个生前风险评估方法。2007他发展了一种自然主义的模型生成数据结构模型 。2009他提出了一个管理的人们是如何计划时面临着不明确的目标发现。2011,他描述了一个洞察多径模型。他带领团队开发的揭示隐性知识进入决策和复杂的设置研究认知，认知任务分析的几种方法，包括关键的决策方法和知识审计。
• 出版：《如何作出正确决策》
• 出处：维基百科-Gary A. Klein

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金句卡

• 理性分析是一种既有优点又包含不足的力量之源。
• 超理性是一种在不恰当的情况下，试图针对情境应用演绎性和数据行推理及分析的情况。
• 一致性在自然情境中极少出现。
  出处：《如何作出正确决策》第15章

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行动卡

理性需要做的一些思维活动方式：
1.分解。把一项任务，思想或论点分解成若小单位。然后针对它们展开各种形式的计算。
2.去情景化。降情境中的重要部分表征为额外的事实，规则及元素。将世界看成一种表征，一幅图画，一个模型。然后构建理论和地图，借此代对于任务或者仪器设备的理解。
3.计算。降一系列“形式过程”应用到各元素上，譬如，演绎性的逻辑规则与数据分析。
4.描述。所有的分析与表征，都必须接受公开的检验。
出处：《如果作出正确决策》第15章

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技巧卡

作出正确决策的判断能力技巧：

• 判断情境的典型性
• 判断典型目标
• 识别典型的行动方案
• 判断问题的可解决性
• 探测异常情况
• 判断问题的紧急程度
• 探测机遇所在
• 进行精细地区辩
• 探测行动计划之中的疏漏之处
• 探测导致行动计划出现疏漏的障碍所在
  出处：《如何作出正确决策》第17章

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任意卡

• 体会：改变看待周边事物的看法：给别人给出建议的时候首先会判断沟通过程中是否有重要的意图被疏漏；与别人争论或者解决问题的时候举出例子的时候，我会看成是一种经验；跟专家沟通的时候去发现有没他发现的而我却忽略的东西等等。开始会发现自己专注于思想创造和结合的方式，根据不同的任务或情况，自己会仔细考虑内心所思所想运用书中一些决策上的一些方式去作出正确的决策.