如何做聪明的教练？

图片发自App

今日晨读文章：聪明人迅速提升交流质量、有效帮助他人的不二法宝。文章内容来自于畅销书《高绩效教练》。

作者约翰.惠特默专门从事教练咨询工作，曾获国

际教练联合会授予的总裁奖。

教练场景无处不在：妈妈教育幼儿、医生指导患者康复、向朋友提供参考意见……

我们其实都是教练。

如何做好教练？

1.避开开导的误区

闺蜜向你抱怨老公的冷淡，你若跟着批评她老公不对，她反而又改口说他的好。无论你如何讲，她都不满意。进入沟通死循环。

最好的做法，是让求助者自己做决定，你只负责帮她认清问题所在即可。

2.明白开导的意义

让求助人自己调整，教练只负责侧面开导。

正确开导的意义在于，帮助对方开发潜能，把责任回归到自身。

《书都不会读，你还想成功》中，郑会一就是如此开导洪镇洙，让他自己找出问题，自己在读书中思考、调整。

3.开导的技术，可用GROW模型提问，激发别人全盘思考。

第一步G-goal目标

认清目标，把问题具体化。

如问清楚闺蜜想对婚姻做什么改变？而不要匆忙给予意见或建议。

第二步R-Reality现实，

比如，闺蜜对老公的报怨，问她是否与配偶沟通，对方的想法等等。

思路清晰。

第三步O-Option选择

不评判，让求助人自己做决定。多追问对方，激发其思考，找最佳方案。

第四步W-Will意愿

督促求助者尽快行动。

这个“模型”，同样可用于自己做决策时。

好了，愿你我都能做个好教练。