Day14如何成为一个优秀的管理者

30号牛排小姐

当今就业压力巨大，不仅要求术业有专攻，还要求人人做到十字复合型人才，但无论就业形势如何变化，管理者的作用不会递减只会递增，这就对管理者的要求越来越高。作为一名企业的中高层管理者，不仅仅是个人战绩的体现，而是整个团队整个公司企业的领头羊。那作为一名优秀的管理者，应具备哪些素质和能力呢

1、执行力

作为一名管理人员，首先需具备较强的执行力，带领团队将公司下达的任务出色的完成。做到绝对的执行力，不仅要有扎实的基础知识和专业技能，还要严格的自我控制能力及各种职业素养。

2、沟通协调能力

这是管理人员的重要素质能力，是影响团队稳定与否的重要因素。要达到合格的沟通协调，需要有语言组织能力，较强的逻辑思维，包容心态，善于倾听，处事公平公正等。

3、驾驭管控力

管理者对团队管理需松弛有度，打得出去收的回来。对团队的驾驭管控程度，代表着领导者的地位与权威影响力。想有出色的驾驭管控力，需要有健全的人格魅力，超高的人格素养，强硬的专业技能，适宜的格局，果敢的气度与魄力。

4、规划统筹能力

优秀管理人员区别其他岗位的明显特征是要具备超高的规划统筹能力，规划统筹并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

5、成就员工

管理者不仅要求自己优秀进步，同样需要带领员工共同成长，帮助员工发展，成就员工，创造机会实现员工自我价值，让员工有归属感。要成就员工，培训工作必不可少，同时舍小我成大我的心态和能力必不可少，让员工想做事，能做事，做成事，有成果。