写在inno的第1400天

早想提笔写这篇文字，却不知道从何说起。

昨日，我代表inno参加了一个上海创咖、孵化器、众创空间的小型茶话会，认识了不少同行。除了传统孵化器外，几年前和这个行业八竿子打不着的企业，也纷纷入行，且正以宇宙级的速度发展着。会上，大家群情激昂，各抒己见，展望2016，更是大刀阔斧，势如破竹，大展身手。可预见“双创” 下，明年又将会百花齐放，繁华一片。但愿这一切都不是虚妄。

粗略算来，来KIC（创智天地）已有近四个年头了。记得当初刚来时候，从搞园区服务、办创业活动开始，到后来成立inno创业孵化器，开始招募创业项目，再后来接触早期投资，筛选项目。已经记不清举办或参加了多少场创业活动，约见了多少位年轻创业者。这些年来，每天都如同打满鸡血般地工作，接收新鲜的信息，遇见不同的人。去年开始，在“双创”的风口下，这个行业更加疯狂，同行不断涌现，先发优势式微。在夜深人静的时候，细思极恐。创业孵化，从商业的角度上，可能本来就是一个伪命题。

相比国内大多数新型孵化空间，inno做得还算比较早。inno的诞生是得益于KIC科技创新的定位，以及多年来举办各类创业活动营造的氛围。从本质上说，孵化器的自身价值，不仅体现在于入驻了多少创业项目（用户引流），还在于和创业项目产生怎样的关系（用户粘性）。从这一点上，inno在13年就开始尝试早期创业投资，以参股的方式，与创业项目产生强关系。并以非常精细化、非标化的投后服务，在上海的创业圈里赢得了很好的口碑。从这个意义来看，inno是成功的。无论创业成功与否，每个从创业集训营里毕业的创业者，谈到inno都是感激。不过，做重投后服务，在固有的编制下，不仅会影响投前的效率，也会加重运营的成本。而且，在整个知识社区的地产模式下，inno的投资已变得不那么重要，功能性和品牌成为了地产集团的直接诉求。所以，inno的定位变得逐渐模糊。

跳出inno个体的孵化器。反观整个国内的创咖、孵化器、众创空间、联合办公等业态的定位，也是让人看得一头雾水。其实，这些创业服务机构，本质做得根本不是孵化的事。以P2、3Q为代表的联合办公还算比较清晰，是一种办公空间租赁的模式。只要账算得清楚，能有一定盈利空间，但可能也只是苦差和微利。以3W、车库为代表的创咖，前期帮助创业者搞活动，找媒体，找资源，做得应该是广告公司的事儿；后来，慢慢内部开发产品（拉钩、单身公寓等），开始做创业公司的事儿。而孵化器模式就多了，一些高校、国企或政府办得孵化器，做得是政绩；一些跨国公司、BAT办得孵化器或开发空间，做得是生态；一些VC办得孵化器，做得是投资；一些科技媒体、财务咨询机构办得孵化器，做得是财务顾问（FA）或众筹；一些地产商办的孵化器，做得是品牌。由此看来，inno给创业团队提供的服务，才算是真正的创业孵化。其实，在两年前inno并不孤单，上海的苏河汇，杭州的天使湾也在做类似的事儿。只是后来，人家看不懂做孵化的意义，开始转型做基金投资了。

那么，问题来了。既然孵化器是成本中心，到底要不要做创业孵化？要怎么做创业孵化？这些问题我可能回答不了。我只能说，做创业孵化对吸引创业者来说一定是加分项，而且在“双创”的背景下，可以获得政府的大力扶持。不过这块需要一支专业的团队来做，尽可能地把一些非标准化的服务标准化，梳理出核心服务，打造具有行业特色的垂直孵化器。而那些和创业八竿子打不着的企业或机构，在没想清楚模式前，还是先别自己做了，找专业机构咨询下，或直接找一家专注于创业孵化服务的公司来代运营，或许是一个不错的办法。我有位朋友，多年来研究国外孵化器的创新模式，也是inno的创始成员之一，负责inno最早期的运营和投资，他应该能给出不错的建议。

再过一个月就要过年了。而这个月底，我将离开奋斗了近四年的创智天地和inno。下一站，应该还是跳不出这个圈子里，只是想去外面更广阔的世界看看。未来，肯定有迷茫和彷徨，不过自己选的路，即使跪着，也要走完。就像那首北岛的诗。。。

沿着鸽子的哨音

我寻找着你

高高的森林挡出了天空

小路上

一棵迷途的蒲公英

把我引向蓝灰色的湖泊

在微微摇晃的倒影中

我找到了你

那深不可邃的眼睛