【初创】井通的风险

2014年8月30日

井通是高科技中的高科技，革命性变革。做成功就很牛，但成功也不容易。

风险有几方面：

 1. 政策风险。

其实就是需要和监管单位定期见面，了解政策内涵，不要踩 到政策雷区和陷阱。 目前了解的情况知道，一切以山寨为目的的虚拟币 都是重点看顾的目标。而我们作为实际应用的平台是受到支持的。

2. 技术风险。

 这个说简单也难，说难也简单。全球高端电脑人才极度缺乏， 凭什么你可以集聚一帮人？能够拉起一支高水平又可以协作的团队，从 来都是难事。

 3. 市场风险。

这个变革对金融体系的触动太大，所以如果调门越高，被人 家合力对付的风险越大，目前 ripple 就存在这个问题。 我们最好是小规 模启动，做出一些实际成绩，但又不会冲击现有体系。目前的恶人，让 马云去做，让中民投去做。 目前大概是这几个风险。我们绝对有先发优势。 估计想明白的人，会考虑加 入我们的。 我们的技术人才算是 80％到位。目前主要考虑资金充足之后，将参与的兼 职的同学，转全职的问题。目前井通团队，非正式已经磨合过半年了。前面提到 阿里和腾讯，他们一下子建 25 个人的高端专业团队也不容易，不如投资给我们 来参股，成为战略伙伴更容易。挖走人的机会等于 0，呵呵。 我们的管理团队相当不错，我们还有井系人马组成的咨询团队，里面有好几 个董事长和 CEO 这样的。 井通运作好于预期，因为得到井粉的大力支持。 没想到，井粉里高大上人才 真是多不胜数。 开发团队由国内和硅谷两方面组成。开发流程和管理按照硅谷方式。 內部认购在公开发售之后，是不可能再搞，只能给员工奖励。员工奖励是相当股 权期权那样，按 4 年分期实现。 25％是 1 年之后实现，然后每月实现。

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 同学问答

（有没有井通的说明书？ ）

可以把周报的所有关于井通的文章过一遍。现在忙于接地气，作落地的实际 实现，不希望透露具体的义务。 井通的功能和 Q 币不同，井通不具备货币功能，其涨跌不影响上层功能实 现。井通是平台运转媒介，不能叫做币。 技术上测试没问题，就公开了。 （然後，就可以交易？價格開始波動？ ） 是的。 （井大，现在井通有网站可以登录吗？ ） 现在井通在内测。 （我想问一下，如果阿里也要做类似的东西，井通怎么办） 如果阿里要做，不来和我们谈合作的话，腾讯就会过来了。 （目前 P2P 比较火，好像有 1000 多家了，对以后的看法如何？ ） P2P 目前的技术是旧技术，对我们不形成威胁。这 1000 家活下来估计不超 过 5 家。但是我们可以把这 1000 家都搬上井通平台。 （井通发行量上限是多少？ ） 总量 6 千亿井通。这次只希望出 20％以下。 （如果有官方资金介入，会不会阻力小些？ ） 阻力肯定有，看多大。 （井大，对于放款这个流程和风控是先期要高度重视和警惕？ ） 风控非常重要，宁缺勿滥。50 （井通是否会有类似瑞波币后续要公开源代码的问题？ ） 公开源代码，不是目前关注的主要问题。 公开代码是集合全球头脑来解决问题。 （十年：我接触的互联网人士或者就觉得井通非常高大上，要不就觉 得如果放大系统风险，需要高度警惕） 十年看法很对。 （假设井通客户使用井通按 0.01 的初始定价购买，那后续 80%的存量 发行就要以井通客户的使用量来发行了，这样理解对吗？ ） 是的。 （十年：就是风控需要接地气， 一是知道市场骗局， 二是知道在国内 评估企业， 三是要有灰色手段） 十年，这部分有考虑。 （Yifan： 又过了一遍周报，想问一个技术上的问题，为什么井通要设 计“信任”这种机制？是为了解决什么问题？或者带来什么好处？ ） 信任有点信用的意思。 （就是相当于 credit？ 原文“只有 A 信任 B 1000 CNY， A 才能收下 B 发的 1000CNY。”， 这是为了防止 B 发的 1000CNY 是假的或者无 效？或者是 B 需要类似央行那种发钞的信用？ ） 其实是 B 里面只有 100 元。当 A 里有 2000 元，B 信任 A 1000 元，那么 C 可以接受 B 的 1000 元购买力，从 A 出来。 （Yifan，当你在工行开一个账户，然后存入 100 元现金，这个等同于 你借给工行 100 元，你的存折上 100 元就是工行给你的欠条，或者说 你信任工行 100 元。） 相当于发信用卡了，基于 social network。其实就是现代社会的信贷关系，在51 于银行扮演中间角色，把众多散户的资金归结，然后贷款出去。去中间人化和去 中心化，就是按社会关系建立一对一、一对多、多对一的分散信贷摸式。 再次提示风险 没有闲钱，请量力而行。 大家记住一点，我们在做一个历史性的事业，你就当捐款了吧。 等发财、娶白富美的同学，就小心了！ 其实要自己是穷光蛋，白富美们来抢，才牛呢，呵呵！

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以上内容来自《井底望天财经周报》2014年第34期。如需订阅，请发邮件到[email protected] ，联系咨询。

以上内容所涉及的内容均为在2014年的时间的真实反映。发展过程中有些已经做出调整，现有介绍，以井通官网 www.jingtum.com 为准。