觉察一
1、老板给我的感觉是：
有能力、有谋略、有魄力、有领导力、目标坚定、沟通能力强、总有方法解决问题、知人善用、细心、仔细、观察力强、记性好、胸有成竹、内心强大、界限分明；有涵养、温和、平易近人；操心、忙碌、劳累、
觉察二
2.1 老板令我愤怒的是？没有
2.2 老板让我不爽的是：
2.2.1 对我的工作方法不满意的时候，不直接和我沟通，而是和其他人说；
2.2.2 我有信息提供给他之后，他更本不回应；
2.2.3 为迎合上级的意思，不做抗挣，让我们下属来执行完成不可能的任务，费时间费精力
2.2.4 和其他部门老板没能协商共赢
2.2.5 对他自己的助理不满意，又不给时间辅导提点，最后只好把这个助理转到其他岗位
2.2.6 不能给我更多的关注和机会
2.3 老板让我厌烦的是？-没有
2.4 老板让我憎恨的是？-没有
2.5 老板让我瞧不起是？
为迎合上级的意思，不做抗挣，让我们下属来执行完成不可能的任务，费时间费精力+1
2.6 老板让我鄙视的是？-没有
2.7 老板让我厌恶的是？-没有
觉察三
3.1 老板让我伤心的是？
3.1.1 我事情处理的不对，老板不直接提醒我，而是和其他人说；
3.1.2 老板更喜欢其他有能力的同事
3.2 老板让我失落的是？
3.2.1 老板更喜欢其他有能力的同事+1
3.2.2 年终业绩考核的时候，明明我的做得那么好了，给我涨的工资不如我意。
3.2.3 我提出离职的时候，老板没有盛情挽留，没有拿加薪升职来劝我留下
3.3 老板让我失望的是？
3.3.1 年终业绩考核的时候，明明我的做得那么好了，给我涨的工资不如我意+1
3.3.2 我提出离职的时候，老板没有盛情挽留，没有拿加薪升职来劝我留下+1
觉察四：
4.1 老板让我担心的是？
4.1.1 我当心我的工作做不好，给老板丢面子。
4.1.2 我当心我的工作做得不好，影响老板的工作。
4.1. 3 我当心我的工作做得不够好，辜负了老板对我的信任和期待。
4.2 老板让我害怕的是？-没有
觉察五：
5.1 我想改变老板的是？
5.1.1 给我更多的关注和机会，看到我的优点
5.1.2 给我更多的指引和支持, 帮助我提高成长
5.1.3 给我更大的发展平台，更高的薪水
5.1.4 和我有更直接更贴心地沟通；
5.2 我期待老板的是- 同5.1
5.3 我需要老板的是-同5.1
5.4 我渴望老板对我的是-同5.1
觉察六
6.1 我觉得老板应该做的是？（应该对我，对公司，对其他人，对事情）
6.1.1 对我：看到我的优点，给机会我发展；看到我的弱项，能提点我成长；和我有更多更直接的交流沟通；给我更多的薪水，更高的职务；
6.1.2 对公司：界限不要太清晰，不要有太多的顾忌，有些事情要做就做，有些事情不做就不做。
6.1.3 对其他人：
6.1.3.1 对于有能力而脾气不好的经理，不要姑息，该批评的就得批评，该建议的就得建议；
6.1.3.2 对于能力不够的下属，可以多提点，帮助Ta成长，不是让TA自生自灭；
6.1.3.3 对于自己的上级，可以实话实说，坚定立场，不要迎合。
6.1.3.4 对于其他不同部门的经理，界限清晰了，还可以多些人情味，而不是界限划清，按规矩办事。
6.1.3.5 和其他不同部门经理有冲突的时候，应该寻找共赢方案，而不是两败俱伤。
6.1.3.6 对于自己喜欢的下属，不要在大家面前表现得太明显，引起其他下属的嫉妒不满。
6.1.4 对事情：对于上级安排的任务，明明做不到又得迎合，苦了我们这些下属花时间花精力都是浪费。
6.2 老板不应该的是？
6.2.1 不应该把我做的不好事情告诉其他人而不告诉我。
6.2.2. 不应该把自己不得力的助理转到其他部门，可以多给她提点支持给她机会提高。
6.2.3 不应该接根本不能完成的任务，让我们下属跟着瞎折腾。
6.2.4 不应该和其他部门经理起矛盾，起矛盾后没有双赢得处理方案。
觉察七
7.1 我应该做的是？
7.1.1 好好带我的团队，给其他业务部门提高服务，和其他支持部门协调和睦相处；
7.1.2 安排我团队的人员架构、制度建设、培训体系、内部交流分享
7.1.3 和其他分公司同职务的同事，搭建平台，共享资源，定期交流共同进步；
7.1.4 定期向老板汇报工作，寻找支持；
7.2 不应该我做的是？
在和其他部门完成一个项目的时候，安排我做后勤工作，结果做得不好被投诉。
7.3 我不应该的是？
7.3.1 理不清公司架构，向不该报告工作的人报告工作；
觉察八：
8. 对以往发生的事件的觉察
8.1 事件：一个同事告诉我，我老板跟他讲：我理不清公司架构，向别的经理提供了我不该提供的数据，我老板不满意我。
我的感觉是好羞愧，好丢脸，好伤心，还有生气、愤怒；
我羞愧的是：
的确是我做错了事情。按照公司架构，我的确不应该向那个经理提供那些数据，而且这些数据对我老板是不利的。也即是说，我给那个经理提供了一把刀，他却举刀砍向我的老板。我觉得我好傻，我好笨，竟然这样无知，做了这样的蠢事。
我觉得好丢脸：
那个问我要数据是我前老板，虽然不是直接老板，但是在我心目中，我一直觉得他是一个很和善友好的人，而且以前也有帮我争取晋升的机会，我很感激他。都怪我念旧情，无视我和他已经不再是一个产品线的了，我还提供数据给他。我觉得自己好傻，公私不分，公司架构不能。都怪我自己不懂事，不懂规则。我给我老板添堵了，我觉得自己好丢脸。我这样傻傻的下属，也给我老板丢脸了。
我觉得很生气：
我觉得被那个经理利用了。他怎么可以使用我提供的数据，向我的老板提要求。我感觉很生气。我都一直记得你的好，一直觉得你是个和善友好的人，你却利用我提供的数据。你知不知道，这样是在害我？你这样是不是太自私了，你有没有替我想过后果？我的老板会怎么看到我？果然，我老板就在我背后和其他同事提这件事情，说我做得不对，不懂事...我好生气
我还生气我老板为什么不自己和我说这件事情。我做错了，你直接告诉我，我知道自己错了，我一定道歉补救改正。可是你却不和我说，而是告诉了其他同事。我好生气。我觉得你就是不信任我，不把我当自己人看待，你在别人面前说我的不好，就是瞧不起我，就是要羞辱我....
我还好伤心：
对于那个问我要数据的经理：你怎么可以那么自私，利用我对你的情感，摆我老板一道，摆我一道。你怎么可以这样利用我，对我的死活不管不顾？我好伤心，我对你那么好，你却要利用我，伤害我...为什么？你还是我的前领导，你这么可以这么无情无义？
对于我的老板：你怎么可以对别的同事面对说我做错事？你直接告诉我不就好了吗？为什么你要在别人面前说？我觉得我好丢脸，好羞愧，我担心同事会觉得我工作能力差，办错事情。我担心他们会瞧不起我。你为什么不直接和我讲？你直接告诉我，我改不就好了吗？难道是你不信任我？难到你就不能给我机会？这样我会觉得自己好糟糕。
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