领导力的源泉及避免“被踢”

随着科技进度，社会对人才的要求越来越高，光本职工作领域的技能只能最基础的要求，完成基础性的工作。要想有更大的发展必须拥有一定的领导能力，“夏虫不可以语冰”，领导力到底“长”什么样呢？

01领导力模型

世界的运转是受各种各样的原则支配，人们通常将原则简化成各种各样的模型方便理解。

领导力也可以通过模型简化理解。领导力就像一个跷跷板，平衡是最完美状态。“跷跷板”的两端是自信和谦逊。当自信失去控制时会变成自大，当谦逊失控是会变成软弱。

即自信且谦逊的时刻是领导力最平衡的时刻。

02领导力的源泉

历史书上常提到一句话：“水能载舟亦能覆舟”。告诉我们做事时需要知道力量的来源。

不论是龙椅上的君王还是圣殿里的教皇，他们的力量都来源于支持他们的人民，他们管理者世俗世界及精神世界。同样的，领导者影响着他的的追随者，而追随者的也同样影响着领导者。没有追随者，领导力无从发挥。

力是相互的，我们往往看到影视剧中英雄们一呼百应、应者如云的场面，往往忽视了这背后“为何追随？”的问题。

追随者可能会基于权利跟随，但是这种影响是消极的，追随者的懈怠、应付了事也就可以理解。通过真诚、解决追随者的问题的方式去影响追随者，追随者也会以积极的行动回馈。

03过犹不及

人都有擅长并不断加强所长的倾向，但是一旦过头，就会出现盲点。

太阳光照射在大地上，向阳的一面温暖而光明，背光的一面寒冷而阴暗。我们关注的优势就像向阳的土地，一切都欣欣向荣，但是在我们忽视的地方，会有一大片阴影。

领导力也是由光明和阴影组成的，阴影未必是有害的，如果不能时常关注阴影，阴影的一面就会封闭起来，陷入自我保护。会导致一个人变得封闭、对抗，只会用自己擅长的技能去领导他、，放弃学习，最终丢失掉追随者。

04踢屁股-Kick in the ass

在工作中，我们都会设想最糟糕的场景并努力不让它出现。在领导追随者时，我们都不想面对令人困惑、尴尬不已的场面，就像被追随者狠狠地踢了一脚屁股。

“被踢”不是平白无故的，每一次“被踢”都有四个阶段：
1.舒适的无知。无论是在生活还是在工作中，我们都追求将环境变成最舒适的样子。当长久停留在舒适环境中，就会放松对自己的要求，对未来的情况放松警惕。
2.出人意料的刺痛。越是放松警惕，被踢后越是觉得疼痛。无法接受突然而来的尴尬或羞辱场面。而这也往往会触发自我防卫机制——他们怎么敢如此羞辱我！
3.改变选择。当头脑冷静下来以后，我们会知道，我们必须要做一个选择：接受或拒绝。这是一个痛苦的抉择，也是关键的抉择。
4.谦逊或傲慢。上一个阶段的选择决定了我们态度。如果不满，可能会表现的愈加傲慢。如果希望在疼痛之后吸取教训改进自己，就会变得更加的谦逊。

05重新定义

领导力第一条规则：一切都是你的错。——霍珀，《虫虫危机》

领导者的力量来源自追随者，当领导力失去效用，不是追随者除了问题，而是领导者本身出了问题。越关注他人，你就会变得越好。

被踢也有其价值，让我们不再只关注自己，不再只关注优势。当眼界放宽，站在更高的角度上看问题时，会更好影响追随者。

但是不可否认的，面对尴尬甚至羞辱的场面，很难不让人启动自我保护机制。逃避甚至“把头埋到土里”都是可能的。

亚里士多德把勇气称为“第一美德”。对领导力来说，勇气是领导力的第一美德。唯有鼓足勇气，才能让人在被踢时做出正确的选择，在受到质疑时顶着压力做出自己的抉择。

最后，愿你能收获更强的领导力。