《深度思维》读书心得（七）

今天我继续开启《深度思维》的阅读，学习的是第二章的第三节“六顶思考帽”（换位思维，让一个人变成一个智囊团）

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通过前面的学习，我知道了思维的结果常常取决于看待问题的视角，站在他人的视角上，就得到了换位思维。而我们想得到优秀的思考结果，最合理的办法是不要一个人思考，而要找一个智囊团来帮助自己。虽然我们没钱招募一个智囊团，但是我们却可以通过换位思维来达成同等效果。

六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

        六种思维特质 

第一个人，他是个典型的全局组织者、领导者。戴着蓝色的帽子。

第二个人，他是个典型的资料狂、数据狂，热爱收集、储存数据。戴着白色的帽子。

第三个人，她是个典型的感性思维者。戴着红色的帽子。

第四个人，他是个典型的乐观派。戴着黄色的帽子。

第五个人，他是个典型的保守派。戴着黑色的帽子。

第六个人，他是个典型的创新者。戴着绿色的帽子。

这六个人，代表了六种思维特质：

全局分析、客观事实、感性直觉、乐观思考、保守行事、创新思维。

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这就是思维方法大师爱德华.德.波诺的著名思维技巧――六顶思考帽。

我想：这六顶思考帽代表的是六种思维特质，它们是每个人都有的，只不过不同的人在不同的思维特质上强弱差别很大，但是我们要确信，这六种特质其实一定是我们同时都具有的。白色思考帽让我们变得客观，尊重事实；黄色思考帽让我们不要错失机会；黑色思考帽让我们不要莽撞冒进；绿色思考帽让我们勇于创新；红色思考帽让我们拥有直觉；蓝色思考帽让我们学会纵观全局，不出现盲点。