五分钟商学院089｜设计冲刺:原型

刘润5分钟商学院第二季第72篇笔记

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概念：原型

在设计冲刺前三天（理解——草图——决定）过后，第四天的任务是：制作90%真实度的产品“原型”。只花1天很重要，因为花越多时间，未来越不想改动；90%真实度很重要，因为如果不像，你就很难获得用户真实的反应。

很多所谓的精益创业，都是花100天研发新产品1.0版本，先推向市场、小步快跑，用快速迭代的方法验证模型。但其实先用100天做原型，再用1年来优化，这样是很危险的。因为会受“现状偏见”、“沉没成本”和“损失规避”的影响，在产品上花的时间越多，“现状偏见”就会越强烈，因为巨大的“沉没成本”，你会包容它，产生“损失规避”的封闭状态。这也是所谓的非连续性转型很艰难。

花100天做出来的产品，几乎只能优化，无法转型。必须是在第1天就完成，必须要先从0走到0.1，这是制作原型；再从0.1走到1，这是快速迭代。如果说第三天是“写剧本”，第四天就是“做道具”；道具需要逼真，但不需要真实。

方法：制作原型四原则

《设计冲刺》：制作原型要有一种“建模心态”：从追求“十全十美”到“差强人意”，从“长期质量”到“临时模拟”。

1.选择工具

举例：做网站可以先用sketch甚至是ppt画；做实物产品可以先用3D打印做一个；做服务可以先请演员演一下，或者拍个小视频。

2.分工协作

设计冲刺团队需要准确分工、高效协作，逐个击破制作的任务：

a.一个“资源收集者”：任务是找素材和准备道具。

b.两个制作者：一般是设计师或工程师，把资源快速搭成原型。

c.一个文案：准备呈现给用户的文字。

d.一个采访者：先接受测试，找到感觉，然后再测试别人。

e.一个整合者：确保所有东西无缝结合。

3.缝合完整：整合者确保整个原型的日期、时间、名称和其他虚拟内容，每个环节都流畅没有漏洞。

4.先行试验：一般要在下午三点拿“采访者”先做实验了。尽量早点做试验，这样有足够时间改正错误，和让采访者写采访提纲。