项目执行的三段式架构

万事万物发展必有规律，不以个人意志为转移。我们要做的是发现它，并运用它来创造符合规则的结果。

项目执行三段式是一个关于执行架构与管理的问题。

很多人会简单的将提高执行力，作为一个平面来思考，其实不然。这是一个结构性的组合，要执行好一个项目，必须从不同的层面和不同的要求来整体规划。

不同的角色，在这场表演中承担着不同的作用

何为三段式？即决策面，组织面，执行面。对于不同面要求不同，责任也不同。这也可以从基础、中层、高层三方面来理解项目执行。

说到执行，任何事情其实都可以从5个方面来考量。（核准、监督、计划、执行、协助）把人和事联系起来。谁（部门）负责哪方面？确定后就可以具体来制定执行方案和监视标准。

在这三段式架构中，组织者尤为重要，上传下达，承上启下的职责。

只有明白了，不同的角色不同的职责，我们就能游刃有余的从核心原则上管好项目。