人力四级- 单选题归纳

1. 企业资源优势具有 相对性 和 时间性 ，随着时间的推移以及竞争环境的变化，资源的优势可能会衰退、消失，企业要保持资源优势必须进行不断投入，以使其优势得以维护和创新。

2.  两难式问题 是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并说明理由。主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。这种题目易于引起争论，使被测评者综合发挥自己的能力。

3. 绩效考评包括 能力 、 态度 和 业绩 考评等具体内容。态度考评与其他项目的区别是，不管你的职位高低，不管你的能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。

4.  人员规划 是指对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。

5. 在被录用的员工中，有相关工作经验者一般占相当大的比重，许多企业只聘用有一定工作经验的求职者。这些人尽管有一定工作经验，但由于企业和具体工作的特点，仍须接受 适应性培训 ，除了要了解这个企业的概况、规章制度外，还必须熟悉这个企业的产品和技术开发的管理制度。

6. 360度考评方法的优点有：(1)360度考评具有 全方位、多角度 的特点;(2)360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出，还考虑 深层次的胜任特征 ;(3)360度考评有助于强化企业的 核心价值观 ，增强企业的竞争优势;(4)360度考评采用 匿名考评方式 ，消除考评者的顾虑，使其能够客观地进行评价，保证了考评结果的有效性;(5)360度考评充分 尊重组织成员的意见 ，这有助于组织创造更好的工作气氛，从而激发组织成员的创新性;(6)360度考评加强了管理者与组织员工的 双向交流 ，提高了组织成员的参与性;(7)促进员工个人发展。

7. 进入战略是企业要进入新的行业领域的战略，主要包括 购并战略 、 内部创业战略 和 合资战略 。

8.  公平公正 是组织报酬体系设计和实施的第一原则，包括：①分配公平;②程序公平;③互动公平。

9.  绩效沟通 是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。

10. 根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》第九条的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，视情节给予 训诫 、 行业内通报批评 或 公开谴责 。

11. 企业在 岗前培训 阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑。

12. “不以追求报酬为目的”是奉献的最根本特性，也是我们判断是否奉献的重要标准，因此 奉献 在职业道德领域中处于最高层次。

13. 薪酬水平是一个 相对的概念 ，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。

14. 人的发展具有下列特征： ①充分发展的可能性 ; ②发展方向的多样性 ，个体与生俱来的差异是多样性发展的物质基础，纷繁复杂的社会需要是人的多样性发展的外在要求; ③发展结果的差异性 ，体现在不同的发展方向、发展层次、个性特长等方面。

15.  工资协议 是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。 工资集体协商 是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。 工资集体协商制度 是我国集体合同制度的重要组成部分，是调整劳动关系运行的重要机制。 工资指导线制度 是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调节工资分配关系，指导工资增长，指导企业工资分配的办法、规定的总称。