忽如一夜春风来，
生态从生物学进入互联网圈儿，进化为“互联网生态”，
进而侵入资本圈儿，遍地花开。
2015年是并购大年，A股上市公司发布了1400多次并购公告，并购总规模涉资达1.6万亿元，创下历史新高。波澜壮阔的并购浪潮中，隐约闪现出一道产业并购进化路径。越来越多上市公司在方案中提及“生态圈”一词，这个从互联网并购领域“发明”的词汇，正“嫁接”到产业资本并购的理念中。
生态的力量巨大，今天，我们从互联网生态说起。
互联网生态是以互联网技术为核心，以用户价值为导向，通过跨界纵向产业链整合，横向用户关系圈扩展，打破工业化时代下产业边界和颠覆传统商业生态模式，实现链圈式价值重构的生态体系。
商业生态系统中的构成，包括个体消费者，生产企业，以及个体和组织形成的子系统，行业、行业联盟，个体、组织和系统成员之间构成了生态链，类似于自然生态系统中的食物链，处在价值链的一个环节两端的单位是利益共生关系，多个共生关系形成了商业生态系统的生态圈。
链圈式集成形成生态系统的存在基础。
商品、资金和信息等通过生态圈和生态链在生态系统中流动和循环。
互联网生态圈的主体包含：
1）生态链：纵向的上下游产业链
2）生态圈：横向的用户关系圈
那我们思考一下，2大主体，谁先发展，谁后发展？逻辑是什么？
答案是，纵向的生态链先发展，然后再发展横向的生态圈。
为什么先发展纵向的生态链？
1）以用户体验为核心的需要
传统商业模式中，每家企业占据产业中的一环，会造成消费环节被人为割裂，用户体验不好。
打通上下游之后，产品设计会从全产业链着眼做好各环节衔接，给用户一个流畅的、一致性的消费体验。
2）从成本考虑
打通上下游，可以减少中间的流通成本和沟通成本，节约整体成本。
3）最核心的是，打基础和谋未来之间的先后关系。
大道至简，纵向产业链是基础，是构建企业竞争力的核心，如果基础没打好，再如何横向构建，也没有力量，只能变成讲故事。
只有将一个个纵向的产业链基础打好后，再横向爆发，才真正能够爆发出核武器的威力。
依着这样的逻辑，互联网由纵向的生态链向着横向的生态圈进化着。
如今，无论是个人还是做企业，都要重视横向思维的力量。
构建起一个核心产业的上下游后，以横向思维定义未来，这点非常重要。
“产品型公司值十亿美金，平台型公司值百亿美金，生态型公司值千亿美金！”这是流传在互联网行业中的一个说法，验证了这个逻辑。
落地到中国式众筹中，跟杨众筹杨老师经常叮咛大家的点不谋而合：
1）做项目一定要慢，深耕一个行业后再深耕其他行业；
2）中国式众筹天然适合做大项目；
3）做社群生态，发挥链接的力量
先纵向深耕，再横向链接。
无论是个人修行，还是企业发展，大家都要记得这样的思路。