樊登书店：模仿的关键是商业模式

我是樊登书店肥城一店店长厚厚，这是我“每日一篇文章”第109篇：2018-05-24。

每日一文，均与读书有关，为自己赋能，希冀为您赋能

商业模式，如果理解为“赚钱的结构”，未免太过直白，深入理解会发现，商业模式是有利地位、独特资源和能力在内的企业整体结构。就是说，商业模式包括提高收益结构的含义。

丰田汽车的“just in time”系统，正是模仿借鉴了西方国家超市的模式，进行组织系统改进，从而实现整体结构的创新。模仿有两种，一种是向范式模仿，这是正向模仿，另一种是向周围世界模仿，这是反向模仿。

正向模仿有三种形式，分别是（1）单纯照抄式模仿，（2）根据实际情况进行变动，（3）得到新的创意。

低价航空公司是先驱者，之后美国西南航空公司在美国模仿成功，之后瑞安航空在欧洲模仿成功，亚洲航空以瑞安航空为模型，在亚洲开展业务，都非常成功。这些的成功最重要的是开创了一个新行业，在这个行业领域内，只要是复制开展，立马就可以运营成功。

日本的7-11，是模仿了美国的南方公司，同时符合实际情况，建立了属于自己的物流系统和信息系统，这是非常成功的根据实际情况模仿的经典案例。最近，樊登读书会在《经营者养成笔记》中，就提到了日本的7-11连锁超市。这是非常经典的对商业模型进行革新的案例。

得到创意，是在模仿的同时，有了自己的管理和运营模式。作者特别提到丰田的“just in time”系统，这直接就是完美创意，让丰田走在世界汽车领域最前沿。

我始终在想，读书会的代理商，是哪一方面的模仿？让读书会指数级增长。樊登读书会在整个运营中，目前的黄豆学堂，再次将最优秀的经验全部都给到了每一位愿意学习的会长和分会同事，如果总部给了技术和体系支持，那么，剩下的我们就是直接简单复制去做就可以。

为什么有些分会无法实现持续增长，主要原因，正如樊登老师讲到的，你懂得了那么多道理，还过不好这一生，难道还是道理的错喽？

每次上课都做笔记 ，同时将笔记一个一个落实到实处，这才是樊登读书会正确打开方式。