#教育增长圈#-教育操盘手2期-1组Reach-day3-教育操盘手自查标准

教育操盘手自查标准：

我叫Reach，第三天作业。

1、个人背景

【昵称】Reach

【公司】英语小神童

【岗位】增长负责人

【工作年限】5

【年薪范围】有兴趣可以问Ling姐

2、核心能力模型

【人员管理】管理5人团队

【承载能力】

1.销售：带领过50人的销售团队，年标5000万

2.投放：腾讯生态投放，预算上千万，roi由负到正

3.裂变：基于不到20万的总用户池，连续数月增粉10万+，roi1:10以上

4.团队管理：累计面试人数300+，最大管理幅度50+，团队内有过升职加薪经历人数10+

【流程搭建】千万级操盘手

【迭代能力】小时级迭代，并且以此作为微信签名；见一物，思一物，做一迭代

【把控调度】获客／转化／销售

【渠道搭建】开拓电商、微信mp、裂变渠道

【成本核算】年度千万

【项目操盘能力】把握市场变化，把我B、C端核心需求、把握内部协作部门行动关键、把握向上管理的秘籍push领导

3、目标

【下个阶段】是成为5000万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标：将微信投放达到单月千万

（2）行业认知：加强和上游沟通，快速获得一手资讯

（3）业务流程：将每一条渠道跑到极致，以点带面，点点串联

（4）执行力：保持现有水平

（5）心理素质：保持现有水平

（6）人员管理：持续获得领导信任，能够让公司给我高级别hc进行招聘

（7）部门协作：持续做好向上管理，持续做好业绩，推动部门间协作又快又好