一月读的几本书

2017年开始时候,给自己列一个书单。
一年读完35本,10本精读,25本泛读,看完后输出一篇文章。
年尾翻开Ulysses和,感觉一阵打脸。


一月读的几本书_第1张图片
2017读书OKR

2018年,又和自己制定OKR,改为精读20本书。
要求每本有导图,写文章,一年里建立8个思维模型。
不知道这次,是否能做到?
不过,想一想,还是很爽一件事。
读你喜欢的书,看不知道事。
很多时候,你会奇遇几个作者,他用穷尽一生的思考和见识,带你去冒险,去看世界,让你茅塞顿开,这也是阅读很有趣地方。
还是那句话,要么读书,要么旅行,身体和灵魂总有一个在路上。

2018年第一个月已经过去,下面是一月份看的几本书:

一月读的几本书_第2张图片

1. 《停滞的帝国》
阿朗.佩雷菲特(Alain Peyrefitte, 1925-1999)

古人引以为傲的制度与文化,在近代已成了先进生产力的阻碍,让这个曾经领先世界的文明陷入了沉睡。当马戛尔尼带着英国最先进文明制度,经济贸易和科学发明的工具千里迢迢和中国谈合作,没想到因为一叩九拜礼仪,双方意识形态和国际制度反差,变成敌对的僵持。

遥想要是乾隆皇帝那时候不再以儒学为典,不再诗情书画,不再停留只对前人狂热继承和汉族发扬,而把眼光放眼世界,接受西方启蒙工业革命思想,对英国人带来器具当作发明或创造,不是不屑一顾,或者称其奇淫技巧,那我们的帝国会不会没有鸦片战争,近代史不会这么屈辱,不过历史没有假设。

一月读的几本书_第3张图片

2. 《名创优品没有秘密》
作者:杜博奇

名创优品是前几年线下零售传奇,借用日本优衣库或无印良品样式,连创始合伙人也是用上一个日本人名字,做起复制之路,产品偏日常小用品,产品设计样式非常好看,包装非常精致,对标就是无印良品等品牌,但是价格很亲民,例如一双和无印良品非常像拖鞋,无印良品卖100多,而名创只有10几块钱。

在没有读这本书之前,对名创总结:
第一,中国版无印良品小商品店,产品设计包装精良,物优价廉。
第二,高档商场黄金人流位置,店铺小但是空间设计非常雅致和档次。
第三,店铺人员没有兜售,只是提供基础服务,上货架,递篮子。
第四,产品推荐根据季节,热点,接应非常及时。
第五,产品打法和小米模式有点像,把日常产品重新组合对标国际好产品设计加工成自己的产品,以最佳性价比推出市场。

看这本书后,补充两点:
第六,名创金融服务很强大,加盟费78W,大胆推出三年免费供货,运营托管制。
第七,名创合作都是知名生产制造商,并设置2条生产铁规:

第一条,保质保量,产品出现问题,永久取消合作,并承担生产后期一切费用,保证产品品质。
第二条,合作生产成本,一定低于市场,发现个例,生产必须支付名创差价费用,名创可以解除合约,保证市场最低成本。

一月读的几本书_第4张图片

3.《哈佛商学院|受欢迎的领导课》
(美)罗伯特.史蒂夫.卡普兰

听了一个星期宁向东教授讲解卡普兰《平衡记分卡》、《战略中心型组织》和《战略地图》,还是一知半解。可能自己呆的公司是粗放,无战略,想到哪打到哪的公司,对比里面讲到的战略图,才发现我们踩的坑都是里面明显提到,而被我们深深的忽略。

所以开始记住卡普兰,认真打印几张战略地图,贴到自己房间,逼着自己去理解卡普兰。

卡普兰《领导课》算是通俗易懂,整本书构架:树立愿景→制定关键事项→使用教练制和接班人→践行品质:言行一致和如履薄冰

让我开始延伸要是加上谷歌OKR和平衡记分卡,使用一分钟管理法沟通,觉得应该是很理想方式。

今天听到卫哲来解读新零售,新零售不是说让体验服务提高到多少倍,而是利用科技的工具让服务变得更有效率。读卡普兰的书,也是正如此,它里面有很多工具,让公司与管理变得更高效,更清晰。

舒凡
2018.2.4 晚

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