产品经理初体验----需求的诞生

这段时间深刻的感受到了需求的诞生简直是无所不在！

之所以有这种感触，是因为接到了人行的红头文件。在这些文件中，真的是有无穷多本来认为没有需求的地方，出现了各种各样的需求。有的甚至是可以开出一条产品线！

由于我是做传统银行软件的，所以对于人行的红头文件那是见得多了。本次说的这份文件还是去年下发的。下发的时候就仔细研究过里面的内容，当初的想法是现有的产品已经满足的七七八八了，只要稍加改动就完全符合要求。因为当初是按照这个想法贯彻实施的，所以也就只是将现有产品进行了小的改动，并没有对文中未涉及到现有产品的部分进行仔细研究。结果到本月初，突然有销售找到我说可以做个完全符合红头文件的产品，将其卖给人行！一下子我就意识到一个非常严重的问题：我晚了！！！

和销售聊完之后，定下来的思路是我迅速写出需求并且把原型图完成，之后他开始拿需求和原型图推产品，同时我对内招兵买马开始开发。时间紧，任务重，毕竟已经晚于市场，要趁这个产品的市场才刚刚起步，还没有晚太多的时候推出去。

于是，我又拿出了封存已久的红头文件开始研究里面的内容，毕竟之前只是研究了相关已有产品的部分。对于整个100多页，写的及其细的红头文件，从头到尾认认真真研究每一句话，这种事真心是个体力活和脑力活。。。没办法，汉语博大精深，春秋笔法更是出神入化，基本上每一个术语都要非常精确的理解。要不怎么卖个写这个文件的人。。。

不说我是怎么脑袋大的研究每一行里面潜在的需求了！整个红头文件下来处处都是可以开发的地方，由衷的感觉就是每一份红头文件的下发，都隐藏着对现有产品的提升需求，甚至可以像本次研究的红头文件，直接开一条全新的产品线出来！

有一天晚上，睡不着的时候，我仔细想了想这次突发的产品研发。现状是：一份早就下发的红头文件；和已有产品的关联性极强；在红头文件下发之前就已经有稍微沾边的产品。这些现状下，我居然没有想出来要做一个新的产品出来！我觉得这是我的失误，也是对产品的敏感度不强！以后真的要锻炼自己对现状的敏感度了！产品不光光是靠自己的灵光乍现，还要靠对现状的了解和敏感，只有这样才能创造出切合实际的产品。如果只依靠自己的灵光乍现，那么会出现想法不切实际或者和现有产品关联性不大的问题，这种东西做出来也会有很大的销售风险！