阿德邦总是在跟大家聊，作为一个员工在职场如何生存，今天来跟大家聊聊职场必不可缺的一个角色：老板。人在职场，不管职位大小，在一定的发展阶段，都有自己的老板。在千万个和员工打交道的角色中，老板至关重要。以至于很多人提起老板，要么是恨得咬牙切齿，要么是爱的惺惺相惜。到底老板有哪些有效措施可以让员工心心念念呢？
合理的薪酬
薪酬，由薪和酬组成。在现实的企业管理环境中，往往将两者融合在一起运用。
薪， 薪水,是可以数据化的，我们发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。做工资、人工成本预算时我们预计的数额都是“薪”。
酬，报酬，是一种着眼于精神层面的酬劳。
有不少的企业，给员工的工资不低，福利不错，员工却还对企业诸多不满，到处说企业坏话；而有些企业，给的工资并不高，工作量不小，员工很辛苦，但员工却很快乐，为什么呢？究其源，还是在付“酬”上出了问题。
当企业没有精神，没有情感时，员工感觉没有梦想，没有前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，员工跟企业间变成单纯的交换关系，这样的单纯的“薪”给付关系是不让员工产生归属感的。
对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工。通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。保证企业的薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引更多的优秀人才。
提供有趣的工作和挑战
工作是社会工作中每个劳动者体现社会价值和自我价值的角色定位。那社会价值和自我价值的实现过程中怎么变得有意义有挑战呢？
首先要有一定的工作目标。工作目标是激励员工积极向上的一个重要举措。这个目标可以是核心员工和领导一起商讨一起完成，给员工一种参与感和成就感。再就是创造积极的工作氛围。
和优秀的人一起工作，往往事半功倍。员工之间互相学习请教能帮助大家学习更多技能，营造一个有趣的互动的氛围提升员工对自身的满意度。本来一个大家都觉得不可能完成的目标，竟然出乎意料的完成的很好，这就是一份有挑战的工作带给员工最大的成就感。
良好的工作环境和企业文化
良好的工作环境和企业文化为职员营造了一个好的工作氛围。
工作氛围的营造是内部环境建设中最能体现关心人、尊重人、影响人的一项管理工作。
良好的环境氛围有助于增强人际关系的融洽，提高群体内的心理相融程度，从而产生巨大的心理效应，激发员工积极工作的动机，提高工作效率。反之，会使员工感到心理压抑，缺乏工作热情、丧失积极向上的精神和要求，不能实现组织的目标。
职场升迁，学习和发展
从低层到中高层，从粉领到白领金领。升迁，一直是职场人的梦想。
员工在公司里不只是想为公司奋斗也想为自己奋斗，学习充电和职场晋升能帮助核心员工发展更快起来为公司创造出更大的价值。
小绵在现在这个公司呆了三年了，主管每隔几个月就安排一次外出学习机会给他。最近听她说根据外出学到的内容她为公司制定了一系列的参照发展计划，得到了公司的重视和重用。。
从小绵的经历我们不难看出来，企业为员工提供学习和发展的机会，促进了内部员工能力的提升，同时也提升了公司整体发展水平，还留下了一个忠心的员工。何乐而不为？
老板们在要求员工做到什么的时候，相对应的也要在公司的管理和制度上下工夫。给予员工支持也是在为自己造福，员工觉得跟对了人自然你就成了“别人家的好老板”。
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编辑 | 知小草
图文 | 知小草
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