绣花枕头

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作者：小山
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年前，小冯所在的公司来了位新领导，听说来头不小，曾在某知名五百强外企任职，管理上百号人。令人不解的是，小冯所在的公司不大，算上董事长也才30多号人，在业界也没什么名气，如此牛人，屈居小庙为何，不免纳闷。我和他聊天后才明白，新领导原来是绣花枕头，走马上任没几个月，已把公司弄得支离破碎。

据小冯说，公司董事长和新领导相识在某次饭局，董事长通过朋友介绍认识，两人在酒桌上谈笑甚欢，颇有青梅煮酒，惺惺相惜之意。饭后他俩互换手机号码。这之后，两人私下里联系过几次，互觉脾性相投。后面的事自然水到渠成，新领导辞去外企工作，空降小冯所在的公司。

新领导一上任，想要服众，召集全体员工开始，说要重新整顿，改善工作制度。他颁布的第一项决议是更改考勤制度。公司原来实行上下班指纹打卡，他在会上表示，除指纹打卡外，还要人事定制一块「去向牌」，标明：上班、下班、外出、休假四个选项。员工去哪儿，就手动把相应牌位推到选项下方，如果有谁没推，错一次扣100块钱。这项制度原是好意，只是实行起来困难重重。新制度实行一月，许多同事习惯旧的考勤制度，一时半会改不过来，常常忘记推「去向牌」，到了月末，人事做考勤统计，发现公司全员无一例外，全部缺勤。这是从未有过的事，人事为此找他商议，希望改善考勤制度。谁知新领导不听解释，按月初定下的规矩办事，许多同事不服气，跑去抗议，和他在办公室大吵一架，最后领导以「不服从管理」为由，将抗议员工开除。

公司原有30多人，经他这么一折腾，锐减三分之一。此事风波还未过，谁知他又心血来潮，要重新调整公司架构，说是公司现在架构混乱，不利于工作。要知道，现在公司只有10多人，能混乱成什么样呢？一周后，经他制定的公司架构公布，同事们一看就懵了。如果说大家以前做事，有条不紊，各司其职。现在经他折腾，硬生生把员工弄成毛线球，一扯就乱。以前同事们做事的积极性、热火劲儿全没了。部分同事受不了如此散乱的制度，递交了辞职信。

如果说这两件事导致公司员工离职尚有话说，那么接下来，新任领导更是变本加厉。员工离职，按理说会招新，谁知他不招，美曰其名，以节约经费为由，要求一人多职，说是要打造一专多能的员工。以前做文案策划的员工，要负责接客服推广的活儿。程序员要兼任后勤工作。市场部除跑市场，还要做运营工作。制度颁布后，小冯和同事们排着队到他门口递交辞职信，溜之大吉。

后来，离职后的小冯业界打听，才得知这所谓的新领导是业界挂羊头卖狗肉的典范人物，在来之前，其实早已在前公司丢了饭碗，碰上董事长，自然将他作为「冤大头」，顺利过渡。最近听说他重新回到饭局，看样子是在找下一位聊得来的「冤大头」。

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