[if !supportLists]一、[endif]企业培训现状
[if !supportLists]1、 [endif]员工福利、皆大欢喜；
[if !supportLists]2、 [endif]政治运动，来去无踪；
[if !supportLists]3、 [endif]消防队长，整治现场；
[if !supportLists]4、 [endif]头重脚轻，茫然虐心。
[if !supportLists]二、[endif]企业培训定位规划
培训部（组）→员工培训中心→企业大学/培训学院
[if !supportLists]l [endif]培训要着眼于业务，管理的问题点。
[if !supportLists]l [endif]制定标准SOP，管理sop和运作sop
[if !supportLists]l [endif]沟通顺序：高管—基层—高管/论坛、微课线上等，VMU
[if !supportLists]l [endif]多谈问题，少讲主义。
[if !supportLists]l [endif]建立人才发展体系。
[if !supportLists]l [endif]总结→标准化是学院&培训部的核心能力。
[if !supportLists]三、[endif]培训项目全程管理
[if !supportLists]1、 [endif]需求调研
战略目标、职位要求、个人目标、问题解决
[if !supportLists]2、 [endif]培训设计
培训目标、课程列表、培训形式、培训时长1-2.5天
[if !supportLists]3、 [endif]课程开发
教学大纲、培训教材、学员教材、参考资料
[if !supportLists]4、 [endif]训前准备
经费预算、讲师确认、学员确认、物料确认
[if !supportLists]5、 [endif]培训实施
现场管理
[if !supportLists]6、 [endif]训后评估
内部经验分享，每个主题30-45分钟。
组建企业教练团队。
学习没用怎么办？
[if !supportLists]1、 [endif]给干货
[if !supportLists]2、 [endif]引领做
[if !supportLists]3、 [endif]常反馈
有绩效跟进调研表，产出数据化。
学院行动学习流程----sop
[if !supportLists]四、[endif]培训进阶玩法
[if !supportLists]1、 [endif]可视化，凸显专业成就。
[if !supportLists]2、 [endif]推动核心业务流程改进。
[if !supportLists]3、 [endif]布局员工职业发展全流程管理。
任职资格→培训课程→绩效评估
微课要基于任务，抓住痛点、难点。
小微企业要关注老板的需求，最关键的岗位。
总结提炼能力如何训练？
多看、多说、多问、多想、多写。
格物致知
影响别人最重要，也最困难，要对别人有用，有实用。
整理者：赵振兴
分享讲师：桂郢华，骏丰频谱企业学院主任（相当于企业大学校长）
学习地点：广州石油培训中心
主办方：广东省企业培训研究会
2017年12月10日