PMP考试技巧

1、认真阅读答案的四个选项，千万不要看第一个答案是正确的，就不看其他答案，因为可能还有更正确的答案

2、注意从PMI的价值观和思维方式来答题，不要简单依据你自己的经验，你的经验有可能不符合PMI的要求

3、特别题目的最后一句话，明白真正要回答的是什么问题，不要选那个看起来很正确，但与题目不相关的答案

4、问什么答什么，不要自行添加一些不必要的假设条件。

5、不要被难题吓倒，不要在难题上多花时间，对这些题目，花10分钟与只花1分钟，不见得有什么区别。

6、不要轻视看似容易的题目，必须要100%做对

7、如果问你该“做什么”，一般就是问你“紧接着在做什么”

8、千万不要空着题目不做，拿不准的题目，也要猜一个答案

9、在做出选择之后，除非你有100%的肯定原来的选错了，不要修改原来的答案，相信第一感觉

10、如果选不出最好最正确的答案，就选择最相近的那个答案

11、注意那些绝对程度的修饰词，如“总是，所有，完全，从不，必须”，包含这类词的答案往往是错误的，因为不留任何余地，太绝对了，一般包括“经常，可能，有时”的选项可能是正确的。

12、排除法，找出四个选项中异类的那个，通常是错误的，如猫，狗，猪，鞋中的鞋；

13、常用的假设前提条件，不需要明说的，大家都应该知道，如：

• 如果没有说明是什么组织形式，那就是矩阵式组织形式
• 如果没有说明你是什么角色，那就是项目经理
• 关于合同的题目，如果没有说明你是买方还是卖方，那你就是买方
• 关于各种组织形式的优缺点，如果没有说明是与什么组织形式比较，那就是与职能式组织比较
• 任何组织都应该有历史资料的积累，有组织过程资产
• 任何项目都必须有项目章程，有项目管理计划

14、常用的经验式说法，也叫大拇指规则，通常包括：

• 工作分解结构的层次一般要控制在4-6层，太多就不便于管理了
• 项目经理90%的时间花在沟通上面
• 在面对面沟通中，有55%的信息是通过“非口头语言”传递的
• 项目在完成了15%-20%以后，项目的累计成本绩效指数CPI就比较稳定。所以这之后的CPI就可以为预测项目完成时的项目总成本提供一个比较快捷的方法，如果在项目完成15%时，项目的成本是超支的，那么项目最终将是成本超支的。
• 大约85%的质量责任应该由管理层来负责，一线工人只能承担15%的责任
• 在质量控制的控制图中，如果连续有7个点落在控制平均线的同一边或呈同向变化，那可以判断为过程失控。因为由随机原因引起的这种分布的可能性非常小（0.78%）
• 为了便于管理与操作，工作分解结构中的每一个工作包应该可以在80个小时以内完成；
• 帕累托规则，也叫二八定律，80%的问题是由20%的原因引起的。
• 如果没有具体的计算依据，项目的不可预见费（应急储备金）可按项目总成本的10%计算。
• 项目的质量成本应该占项目总成本的3%-5%。

15、常见的计算题，如：

• 项目时间管理中的关键路径、浮动时间、最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间。
• 项目时间管理中的工期压缩，主要是赶工，包括赶工的单位成本、可以压缩的工期、总成本最低时的最短工期。
• 项目或活动工期估算，主要是三点估算、标准差、方差、工期估算的区间、在某一工期内完成项目或活动的概率。也可能考到用“工作量*单位工作耗时”或“工作量/单位时间产量”来计算工期的问题。
• 项目成本管理中的现值、净现值、内部报酬率、投资回报率、投资回收期、效益成本比率。
• 项目成本管理中的折旧，包括直线折旧法、加速折旧法。
• 挣值法中的各种指标
• 计算沟通渠道数量
• 风险管理中的概率、预期货币价值、决策树、风险严重性。
• 人力资源管理中的人员离职率。
• 采购管理中的合同价格，特别是总价加激励费用合同或成本加激励费用合同下的合同价格计算。