Reid Hoffman: 创造伟大公司的10个定律

Reid Hoffman: 创造伟大公司的10个定律

  

讲到硅谷创业家, Reid Hoffman (瑞‧哈夫曼)又是另一号传奇人物。他是超级成功的付费平台PayPal的创办核心成员,从草创初期任董事,到后来跳下去一起做,一路帮PayPal谈下Visa、Mastercard、eBay等重要合作伙伴,到最后上市、再被eBay买掉,Hoffman才功成身退。

 

不过创业是会上瘾的,所以一个正牌的创业家当然不会就此打住,2003年,离开eBay不久,Hoffman又创了现在超级成功、今年即将要挂牌上市的商务社交网站LinkedIn,然后又一路陪着LinkedIn过关斩将,直到2009确定称霸商务社交垂直后,他才退任董事长,并且加入硅谷老字号创投Greylock成为合伙人,并因此出任Zynga、Mozilla, SixApart等重要网路公司的董事。 创投之外,Hoffman也是出名的爱帮助创业后进者,更是非常活跃的天使,投资过80家网路公司,其中包括Facebook、Digg、Aviary这些响当当的新创公司。

 

所以,当Reid Hoffman这么成功的创业家、投资人说话时,大家当然要赶快把耳朵竖起来听。前两天,他写了一篇「 Ten Entrepreneurship Rules for Building Massive Companies」,里面非常多道理,我加入了一些自己的意见,帮大家整理如下:

 

定律一:找到那个「破坏性」的改变

当你准备要创业时,应该要看看周围,然后想想有什么事情以前是不可能的,现在变成可能了。 当Hoffman创办LinkedIn时,大家都不看好网路,唯独他看准了人们以后都将会有一个线上履历表,这是不可能变成了可能的大好破坏机会。 换做现今的网路业,你要想的是行动、平板、社交这些大环境的改变 。

 

定律二:要想的很大

不管你是在追求一个大市​​场还是一个利基市场(niche),创业要花的力气、辛苦都是差不多的,所以你应该要想大一点。当然想再大还是要从小处开始,但是千万不要让你的想像力限制了你能够到达的地方。 从一开始,就朝着全球制霸的最高目标前进吧!

 

定律三:你需要很多伙伴

一般人幻想中的创业,就是一个天才的工程师加上一个超棒的idea,其实这跟事实相反。 你需要一组实力坚强、但是非常互补的共同创办人(co-founders)、你需要5-10个顾问(最好是创过业的人)、你需要投资人、你需要合作伙伴。

 

定律四:A计划和B计划

你的创业计划绝对不是线性的,如果途中发现另一个更好的机会,你们能不能好好把握 ? 如果事实证明现在尝试的东西没有人要,那又要怎么办? 这些,都是你必须要想清楚的。

 

定律五:灵活,但又要坚持

你会听到很多不同的声音,有些人会叫你坚持,有些人会叫你放弃。 你必须要懂得自己判断这些数据点,哪些是信号,哪些是杂讯,你必须懂得如何去分析每一个意见之中的逻辑,从逻辑中吸取精华,而不是傻傻的跟着别人的结论走。

 

定律六:快点推出产品— 第一版必须要让你感到丢脸

Hoffman的第一次创业Socialnet.com和我们第一次做Sosauce.com犯了完全一样的错误,我们都花了9个月才推出产品,因为我们都觉得第一版要尽善尽美,根本就是最错误的决定。你会发现使用者在意的东西跟你想像中的完全不一样,而且一开始推出就有太多功能,只会让他们困惑。 所以请你快点把产品推出去,最好是一个 你会觉得丢脸的东西 (这其实是Bill Gates发明的说法)。不过我也发现这一点,很难很难说服第一次创业的人,他 ​​们往往只能亲身经历过一次,才会明白这个道理。

 

定律七:自信,但不是自负

对于你的理想,要有一些自信,但绝对不是盲目的自负。请不断的用数据、伙伴们的回馈,来印证你的假设。如果发现不对,赶快想要怎么 pivot 。 有创意的人常常不小心就 变成艺术家 ,陷入在自己的世界里面,这是非常危险的。

 

定律八:一流的产品很重要,但是一流的通路更重要

太多创业人怀着「做出来,客户就会来」(Build it, they will come.)的美妙幻想。 大错特错,你必须要从第一天就开始经营「通路」,也就是我们说的「 客户开发 」。 在Web 3.0时代, 你的通路 就是Social, Mobile, Search。 消费者每天有那么多的讯息要消化,如果你不把自己放到他们的眼前,别傻了,他们根本不可能找到你。

 

定律九:非常小心的经营企业文化,尤其是早期员工

前面的10个员工,会决定你企业的文化。 别小看文化,它对整个组织生产效率的影响高达3-5 倍,所以请你从第一天就非常小心的经营。 用心的去想什么样的事情会鼓励生产力,什么样的事情则是相反,然后设计一种架构来鼓励前者,去除后者。最近听到最好的例子是爱情公寓的办公室是铺地毯的,每个人进去都要脱鞋,因为他们想要让员工有回家的感觉,因此提升向心力。没错, 你连这么小的事情都要用心,我常说的:A good entrepreneur hacks, everything.

 

定律十:所有的创业定律都只是原则,不是法则

不要不分青红皂白的就追随别人跟你说的定律,要厘清中间的逻辑,然后再化为己用。 这些定律都只是大方向,绝对不是铁则。况且身为一个创业家,你的任务就是破坏原来的世界,所以过程中你会创造更新、更好的定律。

 

以上,就是Hoffman 的创业十大定律,希望能给你们一些启发。

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