我们为什么集体炒掉了老板

今晚惊闻我前公司经理辞职的消息，瞬间有点石化的感觉。算上我，这已经是半年内，第5位同一部门离开公司的同事了。其中包括2位经理（此次离职的经理，是接替半年前离职经理的位置），一位编辑，一位微信编辑，一位活动执行。

虽然很是惊讶，但也在情理之中。老板不重视市场部的工作，要求公司所有职能部门都全力配合支持销售的工作，以冲业绩，这已经是大家早就看透的事实。我们理解老板想要赚钱的心情，但凡事要讲究策略和方法。卖产品就像谈恋爱，你需要先和潜在的消费者建立起情感的纽带，让他们欣赏你，信任你，那么接下来你再推销产品，他们自然会买账，也就有了订单。而不是上来直接谈交易，这就跟谈恋爱，对方都还不了解你时，你提出上床这个议题一样，简直就是耍流氓嘛。

所以，我们想做的是品牌建设，先跟客户建立起情感纽带，这包括公司logo的设计，通过公众号发布优质的内容，把客户按需求划分到不同的微信群进行维护，策划不同主题的线下活动等等。但是这些工作需要长时间的付出和坚持，不会在短时间内立竿见影，为公司带来订单，可从长远来看，这样做会培养客户的好感和忠诚度。事实证明，我们粉丝的增长速度有了明显提升，粉丝和我们之间的互动也越来越活跃。

可是，这些成绩在老板眼里，就是浪费时间。老板的问题永远就是，什么时候可以变现？说白话就是，你们做的这些什么时候可以产生订单？他要的就是短期内订单的产生。或者，你们继续做也可以，文章阅读数10w+，每次线下活动都要产生有效数据100条，粉丝一年内做到50万，甚至100万。

听到这个指标，我们心里也是吡了狗了，这就是不可能完成的任务。

我们第一任经理就是在指标的巨大压力下离职的。包括我在内的三位同事，都是忍受不了这样压抑的氛围，选择离开。其中一位微信编辑，是呆在公司5年的老员工了，她在职的时候，做了很多受客户喜欢的微信内容，在行业内都是最好的了，帮我们吸了好多粉。但老板对她的成绩没有表示出肯定，哪怕是口头上的表扬，更别说薪资上有何表示，5年间，她的工资没涨过一次。她走的时候，说的最后一句话是“老板已经把我最后一点耐心磨光了”，失望至极。

如今的经理完全是被老板娘这根“最后的稻草”压垮的。读完MBA的老板娘荣耀归来，对我们的工作一顿鄙视，彻底否定。她自认我们公司的产品就是行业第一，你们需要做的就是配合销售做广告，直接送到客户面前，客户自然会买单，哪有那么多花里胡哨的东西要做，统统都停掉。如此傲慢轻蔑的态度，经理当然是怒辞！

我们心里也都很清楚，即使这么多人走掉，老板也不会去反思自己的问题，他只会觉得，我们不能顺应公司的发展理念，我们走掉了，有认同他理念的新鲜血液补充进来是好事。

而最吊诡的地方就在这里。如果所有的老板都像任正非，马云，王健林们，拥有睿智清醒的大脑，对未来趋势敏锐而正确的判断，那没关系，公司您一人说了算。但问题是，很多老板并不拥有这样的大脑，却还不能听取集体的意见。

那么，将来炒掉老板的就不只是员工那么简单了，这个时代会淘汰那些不顺应潮流的公司。