仓库管理-质量2-沉淀过滤1 2016-1-31

一：针对最近CP公司最近检查出我司供货有杂质而提出的问题。我的思考如下

1：物流环节多处都有可能混入杂质。其中以包装桶为主要杂质来源。储罐里和管道中也有一定的概率出杂质。

2：我们一定要尽力加强我的过滤能力，不要被老思想老经验束缚，虽然现在很多客户要求不高，不代表人家没有意见。如果我们做到比客户要求的更进一步来增加自己的过滤品质，一定会获得更好的口碑。

3：通过总结开会，我们已经确认了药厂和化工厂的杂质过滤标准。下一个阶段就是要求所有的工人必须达到公司制定的标准。而不是根据工人自己对客户的经验产生的标准。

4：通过摸索实验，我们已经确认了标准化的过滤技巧。并要求所有质检工在下周进行过滤技巧评定。并且总结出最好的技巧进行摄像并做成培训视频。

5：业务上一定要和客户解释清楚，对沉淀要求越高，产生的时间成本越高，回收桶过滤质量与提货时间不可兼得。如果又要提货快，又要沉淀少，就推荐用新桶。

二：关于CP公司减少杂质解决方案

方案1：达到原装桶标准。

I：采用专桶专用的模式。推荐从别的市场买无尘桶，不要买我们的新桶，因为虽然新桶肯定比回收桶干净，但是还是会有颗粒。用自己的桶装自己的货，更保险。

II：灌货的时候，专门加一层棉布滤网。这样大概翻3倍灌桶的时间，大部分的灰尘会被过滤掉。如果要用300目滤网灌桶，大概增加20倍灌桶时间。一个小时一桶。一天灌8桶。没有操作性。

方案2：达到超越药厂标准

I：采用我们的新桶灌装，我们每次都回收回来，降低部分成本。

II：提早起码3天以上通知发货，我安排工人进行每桶过滤。

方案3：达到正常药厂标准1

I：用新桶装货，工人正常抽查，新桶肯定比回收桶干净很多，如果可以容忍少量灰尘，基本不用再过滤。这样发货速度最快。

方案4：达到正常药厂标准2

I：用回收桶装货

II：提早起码3天通知发货，我每天安排过滤一次，过滤完后拍照片要求确认，如果觉得不能通过则继续过滤，直到您表示可以通过为止。但是这样增加的劳务费用，可能已经超越了用新桶的成本。

方案5：降低观察杂质的标准。

I：大部分的工厂，都用玻璃烧杯作为取货容器。白色瓶子对比度太高，太容易看到黑点。远远超出生产上需要的水平，质检部要求的这么严，结果到了生产环节，照样掉灰进去。投料和出成品的时候，本来就要过滤的，对物流环节要求太高，只会徒劳大幅增加成本。

II：可以要求取样的同志玻璃吸管不要捅到最底下。很多厂都是搅动后不从最低端取样的，留个5CM，就吸不到多少杂质。

方案6：每次司机到后当场抽查杂质，如果不能通过，则马上司机拉回来继续过滤，不再做让步接收。

最后会怎样选？是力求鱼与熊掌兼得，还是博弈以后适当妥协？

是永无止境的改进自身，还是点到为止考虑更主流的需求？

带着虔诚思考