一个人要走多少路，才能成为自己想要成为的人呢？在我们的人生道路上，有时候决定我们能走多远的，往往不是我们的努力程度，而是我们避坑的能力。
过去我们常说，做自己喜欢的事，总能得到回报。《能力陷阱》的作者，全球50大管理思想家埃米尼亚·伊贝拉指出，做自己喜欢的事，也容易走向另一个极端。比如，我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入“能力陷阱”，在其他方面无法突破。对此，埃米尼亚·伊贝拉提出了“先行动后思考”的新思维方式，让我们从行动开始，一步步远离那个只会做自己擅长的事的人，而慢慢转变为能在新的领域取得突破的人。
在生活中，我们会碰到那些能力陷阱呢？
举个例子。张明是某饮料厂商分公司的总经理，他是一个非常优秀的销售，因此被提拔成了销售经理。此外，他还连续两次担任地区主管，并获得了不错的成绩。他在第三个任期中被派去了印度，每个人都认为这是一个很好的发展机会，张明自己也认为他所做的这些成绩能让他担任更高的职位。但是老板却不再给张明分派新的任务，甚至已经开始重用其他人了，到底发生了什么事呢？
让我们把注意力拉回到张明在印度的工作上，虽然此次任务的规模和范围都比之前更大，但工作性质和之前的两次没什么区别。虽然张明在工作中并没有什么失误，但是作为一个公司的“老人”，他的老板现在希望能看到张明有更强的领导能力，而张明在这方面的表现并没有很出色，所以老板不确定他是否有能力担任更高的职位。
同时，公司在当地市场需要新的数字技术来完成新发展，而性格外向、善于人际交往的张明，对于IT技术以及数据方面的事没有一点耐心，他只希望组员能把更多时间放在与集团的经销商建立关系上。他团队里的市场经理李朔对IT和数据特别感兴趣，并且与这方面的技术专家有联系，张明不仅没有予以重视、支持，还认为李朔没有尽到一个销售应尽的职责，所以总是与李朔争吵。
这两点使老板认为张明忽略了公司的重大举措，难以适应变幻的环境，并担心他处理不好团队问题。除此之外，张明还不断干涉下属们工作的细节，阻碍了团队的发展，他把自己变成团队里不可缺少的一部分，以至于没有其他人能接任他的职位。张明就这样陷入了“能力陷阱”。
能力的陷阱，要懂得避开！
我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。而它就像是毒品一样，让我们产生误区，只专注能力范围内的事，疏于外界联系，久而久之，能力就成为束缚我们的枷锁，影响我们在职场的良性发展。就像张明一样，虽然他是个优秀的销售，而且也被提拔为主管，但是，他却陷在了自己的能力陷阱里，无法自拔。
可以说，能力陷阱是我们自我提升和升职路上的一大块绊脚石。
跳出能力陷阱，你就需要花时间去做以下几件事：
第一，像桥梁一样连接不同的人或组织
你应该如何与外部建立联系，展望未来，增强影响力，结合自身经历说服别人从而实现改变呢？你该如何开始学习成为一名优秀的领导者呢？第一件事就是，你需要把你的工作当成一个平台来学习并去做一些新的事。不管你目前的情况是什么样的，以下五件事都可以开始让你的工作变成一个能增强你领导力的平台：
1、增强你对形势的定位感
2、接触你专业领域之外的项目
3、参与外部活动
4、结合个人经历谈谈“为什么”
5、放松你的日程安排
第二，展望新未来
当然，一个领导者可以成为一座“桥梁”，但也仍会做一些错误的事。尽管如此，以一个更广阔的视角重新定义你的工作后所获得的外部观点是你是否有好的战略意见的决定性因素。更重要的是，这些能力能帮助你把想法转化成团队和组织的未来美好憧憬。
对于许多人来说，有远见不是一项必需的工作需求，包括美国前总统乔治H•W•布什（George H. W. Bush）。每当被要求把目光从他竞选时所提出的那些短期明确的目标转移到他的选民期望的一个未来上时，他最著名的回答是：“哦……你指的是那些空想的事？”
尽管布什取笑“有远见”的想法，尽管那些注重执行的管理者削弱远见的重要性，但是展望未来以及把这种憧憬传递给其他人正是区别领导者和非领导者的一项重要能力。
第三，提升影响力
如果你的人际网络太过稀疏，你在重要角色面前的可信度和可见度都有可能会降低，他们可能并不是很了解你，但是会根据你们共同认识的人而在心里给你一个评价（就像LinkedIn里的商务人际关系网络一样）。当你在团队中是少数派的角色时，就常常会遇到这样的问题。
第四，将想法与个人经历相结合
一些领导者喜欢通过讲述自己的故事来感染别人。要让个人故事传递出自己的价值观或目的的可靠方法是，认真思考一些我们生命里出现的最具代表性的事，当它没有办法满足我们的目的时，我们需要时不时地对它进行修改。当你的目标改变时，你的故事也应该随之改变，这样的话，你的故事才能与你新的目标相关，从而赢得观众的共鸣。你不是去编一个小说，而是选择性地讲述那些对你产生影响的故事。这就是为什么视情况修改自己的故事在前进过程中是非常重要的一部分。