步入社会，要么打工、要么创业

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营销 · 看点

不久前，一直思考一个问题：不同的人，不同追求的人，该怎么选择自己的职业，自己的事业，抑或是建立自己的世界？

企业内部的创业

我们中的大多数在踏入社会时，都要在劳动力市场挤进一个自己的位置，从零开始，不断学习成长，期待着心里构想的自己，可以从雏鸟到独当一面，从胆怯到自信，从弱小到强大。
高的起步和幸运的出身总是少数，而职场是我们想进来又想出去的围城，我们既依赖这里弹跳起飞，又不时厌恶看不到的未来，不只是我们，精英阶层也是一样。
互联网涤荡的大时代下，新创业机会不断涌现，企业也面临着守业和再创业的权衡与挑战。太阳雨近几年尝试了互联网创业，在深圳投资建立移动互联网鲜果运营商果实帮、快呼空气净化器等项目，逐渐在深圳本地甚至全国打开局面。
集团内部很多人看到互联网创业的新鲜和刺激，也提出创业方案，希望通过企业平台和资源实现个人和企业的双赢。在我看来，集团内部的创业不是真正意义的创业，有公司强大的后台做保障，没有完全独立的经营体系，缺乏非生即死的创业危机感。
因此，我在内部的探讨中表达了自己的观点：内部创业是伪命题，要么创业，要么打工。能者与其依托公司平台内部创业，倒不如放手自主创业。

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创业的价值

回想自己近20年的打工历程，其间也多次被问到创业的相关话题，如何选择需要认清自身的特点和创业的本质。
在与创业者们的交流学习中，我总结了这类人群的三种特质：

赌性，敢于全盘托出，而不是瞻前顾后，患得患失；忍性，能忍常人之不能忍，有极宽广的胸襟和持久的耐性；眼光，也就是对商业前景和运作有独到的判断和把握，能看到别人看不到的机遇。

马云说100个人创业，有95个人连怎么死的都不知道。反观互联网创业热潮后的冷静回归，大批互联网企业开始面临如何进一步发展的新挑战，创业乌托邦绝对是不可轻易触碰的泡沫。
但创业的热情值得鼓励，很多成功也正是源于无所畏惧的信念和坚持，我非常支持有热情有能力的人去自主创业，树立自己的标签，开创新的领域。


如何打好工

对于职场人来说，面临的是如何打好工的课题，企业也同样在思索如何让职员更好地发挥能力，传统企业面临变革时，最关键的是挖掘现有团队的潜能。

我把职场人分为三种：自燃型、助燃型、绝燃型。助燃型的人占大多数，需要为自己补充动力；自燃型的人是少数的优秀群体，能够通过自我驱动实现目标；绝燃型则是职场不欢迎的类型。

基于团队激励的机制设计和创新是我们必须深入研究的一门课程，从上到下，从下到上，找着绩效考核的最佳方案与路径，在变动的良性失控中，建立越失控越动态，越动态越创新的增值循坏。

本文摘自《心营销:营销3.0的人文解读及实践》

东方出版社 出版

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营销3.0时代

营销造势如何玩儿出花样？不妨试试硬核玩法！

本文摘自《心营销 : 营销3.0的人文解读及实践》

陈荣华丨著

东方出版社丨出版

作者简介：

陈荣华：

现任太阳雨集团总裁，全面负责太阳雨集团的战略规划和运营管理。曾就职于海尔集团、荷兰亨特集团，拥有20余年家电、新能源行业管理经验，有极强的国际化视野和本土化运营能力。2007年起执掌太阳雨，将其打造为中国太阳能光热行业唯一一家A股主板上市公司。

内容简介：

作者，将自己20几年的营销生涯娓娓道来，从亲历的一个个营销故事中提炼出自己专享的营销体系，理清了纷繁复杂的营销世界的思维逻辑。

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