上《避免败局》私房课的同学，向吴晓波老师提了20个问题
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吴晓波20年企业研究心得 线下闭门课重磅开启
如何破解困局？如何穿越危机？9月25日至26日，吴晓波老师携手徐朝华老师、张其亮老师，共同开启《避免败局》线下闭门课，与你一起畅谈2020年，如何“避免败局”。【点击此处，立即报名】
9月初，首期《避免败局》线上课圆满告一段落。
刚刚过去的两个月时间里，吴晓波老师亲自坐镇，带领近百位企业家，从营销、资本、政商、战略、周期五大方面，帮助企业家学员剖析失败因子，共同探讨如何避免商业败局。
商业，就本质而言，是一场关于幸存者的游戏。在疫情的催化下,往日企业经营中的问题不断被放大，许多公司面临经营不善甚至倒闭的局面。
对此，我们发起了《吴晓波老师，我有难题向你提问》的问卷征集活动，向企业家朋友们收集目前公司经营中遇到的难题。
8月26日晚《避免败局》特约直播课上，吴老师提前回答了部分问题。
特此，小巴整理了以下精彩回答：
Q1
吴老师您好！我是做品牌咨询和服务的，从目前经济形势和国际形势来看，我们是否可以基本确认未来本土品牌崛起是必然的发展趋势？
——《避免败局》私房课学员
品牌咨询、服务
本土品牌
吴晓波：今天中国最大的一个特点，就是我们拥有2亿多的新中产阶层，人均GDP超过了1万美金。
无论是美国、日本，还是其他欧洲国家，当一个国家的人均GDP超过1万美金，中产阶层成为国家消费主流，一定会出现本土文化热的复苏，而本土文化热的背后是本土品牌的崛起。
2015年，我曾写过一篇文章《去日本买只马桶盖》，观察中国人的消费现象。2015年以后，我发现中国各个细分行业如美妆、服装、小家电、餐饮等都出现了无数新品牌。
如果你的公司有90后的同事，你可以调查一下他们现在喜欢玩什么游戏、买什么饮料、吃什么雪糕、喝什么牛奶……调查一番以后，你或许发现他们会喝认养一头牛的牛奶、吃钟薛高的雪糕、选喜茶或元気森林等饮料，而这些都是近些年出现的新兴品牌。
本土化品牌的崛起，我认为是未来10年的重大发展趋势，目前正处于行业风口期，如果你是做品牌咨询的，值得一做。
新品牌和老品牌的区别在哪里？新品牌跟潮流息息相关，以前中国企业要花10到20年才能形成一个品牌，今天2到3年就可以建成一个品牌。但是新品牌又容易被潮流所抛弃，在避免败局课上，我们可以剖析更多类似的经典案例，让企业家们洞察未来的品牌趋势。
Q2
如果能力不行，又想创业，如何找到对的人？
——《避免败局》私房课学员
人才
战略
吴晓波：在商业中，最重要的是问题本身。回家洗把脸，对着镜子，问自己，我作为创业者最强的三项能力是什么，最弱的三项是什么。
你把这些能力全部列出来，对着这些答案，认真思考：最强的能力如何得到最好的发挥？最弱的能力如何规避？是否可以请到好的人才帮助，为寻找这个人可以付出多大的代价？该如何与他形成良好的互补合作关系？把这些问题想清楚，然后每隔一年，复盘一次自己的六项能力。
当人对自我的认知开始不断迭代，你就迈出了成功的第一步。
Q3
请问吴老师，怎么看待当当网李国庆夫妻目前面临的问题。
——《避免败局》私房课学员
合伙人
战略、资本
吴晓波：能够在被窝里解决的，不要在客厅里解决；能够在客厅里解决的千万不要在马路上解决。外面的人讲得风风雨雨，对夫妻解决问题都没有好处。当当目前的情况有很多办法可以解决，只要李国庆夫妇冷静下来，理性对待。
只有在保全当当的利益前提下，才能保全夫妻的利益。当当这家企业在图书销售领域做得非常精，现在大家都担心这个好苹果，在夫妻的吵架里变成一个烂苹果。我们知道，企业要做好是一件特别难的事情，但是让企业变坏却是一件特别容易的事情。
Q4
吴老师您好！想请教一下，您如何看待未来小微环保制造企业的发展模式？
——《避免败局》私房课学员
战略
产业趋势
吴晓波：我们可以看到在2020年，尤其在疫情下，环保行业拥有很大的成长空间，而且现在环保是红海行业。
做一家企业，你要问自己：我这家环保公司该如何发展？
首先，找出中国最好的两个同行，认真研究它们，研究它们为什么发展得比你好，自己的公司有没有赶超它们的可能；另外，再从全世界寻找两家龙头企业，研究它们在干什么，有哪些事情是你的企业可以在中国干的，等你把四家企业都研究透了以后，企业该如何发展，答案就在你心里了。
Q5
股权和表决权是否可以分离？该如何设定才能树立主要股东的权威呢？
——《避免败局》私房课学员
股权
资本
吴晓波：一家公司的股权和表决权是可以分离的。比如说，马云在阿里巴巴内仅有少数股份，但却拥有绝对的表决权，Facebook也有类似的情况。这些公司如何做到股权和表决权分离的呢？9月底的《避免败局》私房课上，我会邀请一位资本股权专家来讲解这些经典案例。
Q6
今年直播很火，看到吴老师也在做直播，我们传统行业要不要入场做直播？
——《避免败局》私房课学员
电商直播
发展趋势
吴晓波：我做了2场直播，最近也在研究直播行业。今天中国只要从事消费品行业，无论是卖汽车、手机、饮料、服装，都建议去尝试一下直播。直播其实不是简单的卖货，最重要的是做了直播后可以得到多少消费者的认可。
比如说，我们今天做的这场直播课，不仅是买了避免败局线上课的同学知道，还有扫码进入直播间的几千名观众知道——2020年890新商学推出了《避免败局》私房课，倘若还没有买课的同学有一天感兴趣了，自然而然会选择加入我们。
同时，也希望我们能够在9月25日至26日《避免败局》上海线下闭门课现场见面，进行为期2天的互动。
整体来说，通过直播分享可以最大程度地触达消费者，重建了与消费者的关系。在今天中国流量极其缺乏的情况下，直播是获得新消费者成本最低的方式之一。了解完这个情况后，你就知道自己要不要加入直播了。
Q7
请教吴老师：创始人希望找到几个厉害的人去完成企业的转型（股份、合伙人），但他自己又不肯放手，这一冲突矛盾难以解决，该如何破解这个难题呢？
——《避免败局》私房课学员
创始人、合伙人
资本
吴晓波：答案就是吵架。只要大家价值观是一致的，大家认知是一致的，为了企业好，吵三次架。
千万不要怕吵架，三次架吵完后，如果还是不能达成共识，喝顿酒，该散伙就散伙。
在打仗上，我把曾国藩的四个字分享给大家，叫“缓进急攻”，在打仗前做好所有的谋划，所有的妥协。当围城战打响时要一举而胜，要集中所有的绝对优势去打赢这场仗。
在用人上，我总结为四个字“缓用急出”。交朋友慢慢交没关系，可以一天天地认知，一天天地讨论，当意识到无法共事时，一刀迅速砍断，明天就开始分道扬镳。
记住曾国藩的这几个字，既是为人之道，也是做企业之道。
Q8
我与合伙人存在很多的矛盾，尤其在这两年愈来愈烈。目前我有两个方向选择，一是保持股份另找新项目单干；二是选择轮值总经理，但因股份占比较少，合伙人经常用大股东身份压制我的很多行动和决策。面对这种情况，请问一下吴老师有什么建议呢？
——《避免败局》私房课学员
合伙人
资本
吴晓波：《避免败局》私房课上我们谈创始人决裂的认知落差、能力落差、心态落差、利益落差的四大落差，其中认知落差是第一位，如果在认知或者战略上无法达到一致，建议尽快分道扬镳。
如果你觉得企业发展是OK的，合伙人可能是对的，在股份有价值的情况下尽快卖出。
两个人如果当轮值总经理，其实无法解决认知问题，无法解决本质的问题，有可能会产生更大的纠纷。以上是我个人的商业认知，仅供参考。
此外，还有来自各行各业的企业家提了许多精彩问题，吴晓波老师将在9月25日至9月26日《避免败局》线下闭门课为大家答疑解惑。
以下，是小巴整理并筛选出来的另外12个企业家最关心的问题：
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