作者 | 寇晨
编辑 | Dave 董雯雪
视觉 | 任染
这是 「禾穗HERS女性商学院」的第 072 篇原创
本期我们进入人力资源管理系列文章的最后一期:探讨企业中HR个人的职业发展。在文章开始,我想和大家先说明下本篇文章的阅读须知。今天的内容极具先锋主义、甚至会有所争议。
如果你热爱挑战、善于突破创新,我建议你一字不漏的读完,也欢迎留言和我们一起探讨。如果你暂时需要稳定的环境,磨练功夫,那么你可以收藏这篇文章,等一年以后再读,还可以验证我的一些观点。以下,enjoy。
传统的优秀HR事实上并不优秀
在常人看来,企业里优秀的HR就是会招聘、懂薪酬绩效管理,还能安全地裁人等专业职能的人,同时还需要协助企业领导者做好人才和组织的分工,宣传企业文化。
这样优秀的HR能给企业带来什么好处呢?也许很多人会回答能给企业招来优秀的人才,宣传企业文化,是企业领导者和员工之间的桥梁等等。但是我不认为这些是给企业带来的好处,充其量是HR的本分工作而已,甚至只是岗位的基本职能罢了,这怎么能被看成是HR给企业带来的好处呢。
我曾经遇到过一位资深HR朋友跟我聊起自己的职业瓶颈。她业务能力很强,但是总是时常感到职业疲惫,不知道自己的突破点在哪里。我建议她可以和公司管理者或者创始人沟通下自己的感受和情况,她却毅然回绝我。原因是在她看来,这是向领导示弱,自己优秀的业务能力就不被认可了。试想,如果一位真正优秀的HR会担心自己不优秀吗?
在我看来,80%左右的企业管理者都把HR本分职能的基本完成认定为优秀。这其实是非常不利于HR自身的发展,也更加不利于企业和组织的进步。原因在于企业管理者和HR欠缺人力资源管理的使命。企业和组织有自己的使命与愿景,才能清晰未来业务和经营的发展方向。企业管理者和HR在具体职能层面也需要有使命,并且是与企业和组织的使命愿景相匹配的。
人力资源管理的使命是什么?
美国密歇根大学罗思商学院教授戴维 ·尤里奇,被誉为现代人力资源管理之父。他认为,企业或者组织中人力资源部的使命是创造人才,领导力和组织能力,以提升业务成果。HR作为人力资源部的一员,使命也是如此。我们可以一起来分析戴维教授的结论。
首先,创造人才。招聘只是在发现和寻找人才,这属于HR的基础业务职能。创造人才是指HR在人力资源管理中去培养和引导员工的发展。
其次,领导力和组织能力。正如我们上期文章里提到阿里的HR戴珊。她在某种程度上需要管理陆兆禧,同时还需要组织团队成员一起为公司的目标前进。也就是我们之前说的,人力资源管理是包括了向上管理合伙人和企业管理者,向下管理团队组织成员,共同为公司的经营目标努力。
最后,服务于企业或者组织的业务经营成果。这其实回答了上文的问题,优秀的HR能给企业带来什么好处?正确答案是为企业创造价值。创造的是什么价值呢?企业为股东,投资人,员工,社会及商业环境都在创造他们各自需要的价值。
HR为企业创造的价值就是核心人才价值,组织管理价值,企业战略价值。换句话说,HR就是用现代人力资源管理思维去驱动企业的人才,实现员工自身的卓越发展,协同组织的管理,共同达成企业的经营目标,实现企业的多重价值。HR要如何为企业创造价值呢?
放弃传统“优秀”,拥抱现代“卓越”
戴维教授经过七轮的测评和研究,在2016年得出了HR胜任力的九大体系,三大支柱的观点。这与我的调研结果不谋而合,以下我来一一为大家梳理。
首先,我们先来了解戴维教授关于HR胜任力的三大支柱。戴维教授认为,战略推动力、核心驱动力、基础推动力构成HR胜任力的三大主要支柱。从外到内,帮助HR实现使命。
其次,三大支柱分别有各自的具体表现。
1)从核心驱动力开始,这就是HR为企业创造的价值体现。我们发现这需要HR在企业中承担以下角色:
战略定位者:能够为企业或者组织的业务定位并赢得市场。这是HR为企业创造战略价值的体现
值得信赖的行动派:能够积极主动地与企业内外建立信任的关系。这是HR为企业创造核心人才价值的体现
矛盾疏导者:能够管理内在的冲突,促使相对应的改善。这是HR为企业创造的组织管理价值的体现
2)再来看战略推动力,这帮助HR在创造的战略价值时拥有一个清晰的方向。
文化和变革的倡导者:能够促成企业文化的变化和改善。将企业价值观深入在企业文化里。
人力资本管理者:能够通过发展员工和领导者,管理人才流动,推动个人绩效的提升,打造卓越人才。
全面薪酬总管:能够通过财务或者非财务手段来管理员工的幸福感。
3)最后我们来看下基础推动力。这是HR的基本职能体现。
技术和媒体整合者:能够运用技术技能和社交媒体来整合提高组织绩效
数据设计和分析解读者:利用数据分析,提升决策质量
合规管控者:能够遵守政策法规,管理相应的合规流程。
戴维教授的观点与我在前面几期人力资源管理的文章里,提到HR一定需要懂企业业务,懂企业经营管理和战略的观点不谋而合。HR如果仅仅只做职能的内容,就是自己画地为牢。
我发现,向我咨询职业发展瓶颈的朋友们里有80%的人都是不愿意放下现有专业职能的“优秀”,害怕走进非舒适区,害怕自己在新领域里变得“卓越”。他们认为,进入新领域里的自己一定就做不到“优秀”,还不如不去。这其实是一个思维误区,我们现在的职业发展不再是单一廉价劳动力的积累,而是多元化整合创新能力的发展。
从经济背景来看,疫情加速了全球化危机的产生。我们国家的经济结构,产业资本都将面临一次严峻的挑战。而这对于我们普通人而言,特别是我们这代80后、90后而言,人生第一个真正的机遇窗口期才刚刚到来。与其守住瓶颈期的“优秀”,不如拥抱不确定的变化,释放自己的潜力与天赋,迎接挑战,在战斗中学习战斗,实现职业自由发展,走向卓越人生。
点击以下标题可看前三篇人力资源相关文章
洞察HRM百年发展史:从物化人到尊重人的转变
洞察创业公司HRM的生死线:管人,还是管事?
洞察HRM新时代的挑战:得人心者,得天下
lululemon系列一:耿直boy初出茅庐
我亲爱的孩子,这世界没有那么糟糕
lululemon系列二:创业如生子,创始人的基因决定了公司的基因
弄丢了理想?你患了空心病
职业选择——人生重要的财商之一
心理账户:一个重要的影响你财富的因素
五个零基础TIPS—艺术不会让你像普通人那样活着