第七章、项目成本管理

7.1 规划成本管理
规划成本管理的工具与技术之数据分析：备选方案分析
备选方案分析可包括审查筹资的战略方法，如自筹资金、股权投资、借贷投资等，还可以包括对获取项目资源的方法（如自制、采购、租用或租赁）的考量。
规划成本管理的输出之成本管理计划：
计量单位，精确度，准确度，组织程序链接，控制临界值，绩效测量规则，报告格式，其他细节。
绩效测量规则，如需要规定用于绩效测量的挣值管理规则。
7.2 估算成本
在项目生命周期中，项目估算的准确性亦随着项目的进展而逐步提高。渐进明细原则，开始时是粗略级估算，后面误差区间会逐步缩小。
估算成本的输入之一范围基准，包括项目范围说明书、WBS和WBS词典。
估算成本的工具与技术之类比估算：
使用以往类似项目的参数值或属性来估算。项目的参数值和属性包括但不局限于范围、成本、预算、持续时间、规模指标等，类比估算以这些项目参数值或属性为基础来估算当前项目的同类参数或指标。
只要有相同点，就可以估算。
在已经明确定义需求，且基本不会出现重大范围变更的情况下使用。
估算时间最快，作为粗略估算。
估算成本的工具与技术之参数估算：
参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算，参数估算的准确性取决于模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。
参数估算强调统计关系。
估算成本的工具与技术之自下而上估算：
是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行最具体细致的估算，然后把这些细节性成本向上汇总或滚动到更高层次，用于后续报告和追踪。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模或其他属性。
估算成本的工具与技术之三点估算：
通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高单点成本估算的准确性。
三角分布：1:1:1
贝塔分布：1:4:1 题目没有特别说明，均为贝塔分布。
估算成本的工具与技术之数据分析：
备选方案分析：对已识别的可选方案进行评估的技术。
储备分析：应急储备，包含在成本基准中，应付已知-未知风险。随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。应该在成本文件中详细的列出应急储备。应急出本是成本基准的一部分，也是整体资金需求的一部分。
质量成本：在估算时，会用到关于质量成本的各种假设。
7.3 制定预算
项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金，而成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备。
7.4 控制成本
TCPI完工尚需绩效指数，实际上是完成剩余工作所需成本与可用预算之比。
TCPI=（EAC-EV）/（EAC-AC）