漫画：三分钟了解敏捷开发

小灰经过千辛万苦，终于拿到了心仪的offer，

今天小灰上班的第一天......

下班后，小灰找到同学大黄来请教......

场景一：小灰在餐厅

场景二：无奈的项目经理

什么是敏捷开发？

敏捷开发（Agile）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

简单地来说，敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。

是谁这么厉害，提出了敏捷开发思想？是一位名叫 Martin Fowler 的美国大叔。

大叔不但是敏捷开发的创始人之一，还在面向对象开发、设计模式、UML建模领域做出了重要贡献。目前担任ThoughtWorks公司的首席科学家。

敏捷开发模式的分类

敏捷开发的实现主要包括 SCRUM、XP（极限编程）、Crystal Methods、FDD（特性驱动开发）等等。其中SCRUM与XP最为流行。

同样是敏捷开发，XP 极限编程 更侧重于实践，并力求把实践做到极限。这一实践可以是测试先行，也可以是结对编程等，关键要看具体的应用场景。

SCRUM则是一种开发流程框架，也可以说是一种套路。SCRUM框架中包含三个角色，三个工件，四个会议，听起来很复杂，其目的是为了有效地完成每一次迭代周期的工作。在这里我们重点讨论的是SCRUM。

SCRUM的工作流程

学习Scrum之前，我们先要了解几个基本术语：

Sprint：冲刺周期，通俗的讲就是实现一个“小目标”的周期。一般需要2-6周时间。

User Story：用户的外在业务需求。拿银行系统来举例的话，一个Story可以是用户的存款行为，或者是查询余额等等。也就是所谓的小目标本身。

Task：由User Story 拆分成的具体开发任务。

Backlog：需求列表，可以看成是小目标的清单。分为Sprint Backlog和Product Backlog。

Daily meeting：每天的站会，用于监控项目进度。有些公司直接称其为Scrum。

Sprint Review meeting: 冲刺评审会议，让团队成员们演示成果。

Sprint burn down：冲刺燃尽图，说白了就是记录当前周期的需求完成情况。

Rlease：开发周期完成，项目发布新的可用版本。

如上图所示，在项目启动之前，会由团队的产品负责人（Product owner）按照需求优先级来明确出一份Product Backlog，为项目做出整体排期。

随后在每一个小的迭代周期里，团队会根据计划（Sprint Plan Meeting）确定本周期的Sprint Backlog，再细化成一个个Task，分配给团队成员，进行具体开发工作。每一天，团队成员都会进行Daily meeting，根据情况更新自己的Task状态，整个团队更新Sprint burn down chart。

当这一周期的Sprint backlog全部完成，团队会进行Spring review meeting，也就是评审会议。一切顺利的话，会发布出这一版本的Release，并且进行Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）。

那么，现实中的Scrum是什么样的情景呢？看看下面的照片就知道了：

敏捷开发与Devops

Devops是Development和Operations的合成词，其目标是要加强开发人员、测试人员、运维人员之间的沟通协调。如何实现这一目标呢？需要我们的项目做到持续集成、持续交付、持续部署。

时下流行的Jenkins、Bamboo，就是两款优秀的持续集成工具。而Docker容器则为Devops提供了强大而有效的统一环境。