假如苏格拉底穿越到现在……

可以想见，当代商业领袖肯定没空熬夜思考苏格拉底的哲学。这实在可惜，其实苏格拉底作为古雅典惹人讨厌的家伙、西方哲学的守护神，以及第一位哲学殉道者，有很多理念可以应用于现代生活和商业。
用罗马演说家西塞罗的话来说，苏格拉底并不是第一位哲学家，但他是第一位“将哲学从天上召唤下来”的哲学家。苏格拉底哲学偏实际，他主张与其关注生活的意义，不如多过有意义的生活。

苏格拉底有很多理念可以应用于现代生活和商业。图片来源：Fine Art Images/Heritage Images/GettyImages

当然能赚钱也不错。苏格拉底是石匠的儿子，最熟悉的是古雅典的集市。他精通商人的语言，与他交谈的人大多是工匠和小企业主。苏格拉底从来没有写过管理方面的书（真的一个字都没写过），但如果他要写，应该会是以下这样。

经常保持疑惑

“所有哲学都从疑惑开始，”苏格拉底说。商业企业也应如此。疑惑并非如蓝眼眸或雀斑一样天生，疑惑是种技能，人人都可学习。苏格拉底认真介绍道。
我们常常把疑惑与好奇混为一谈，其实两者并不一样。好奇是不耐烦的，总想追逐下一个突然出现的闪亮物体。疑惑则是能持续的，疑惑是好奇的依靠，是向上拔高，是勇敢之举。
苏格拉底会说，现代商业世界没留下什么产生疑惑的空间。不管通过Zoom还是现场开会，收益报告和会议的压力都没留下让人思考的空间，但思考才是真正实现突破的关键。史蒂夫·乔布斯就曾疑惑，如果把电话和便携式电脑结合会怎样，于是iPhone便诞生了。

慢慢来

疑惑需要时间。不管是丰盛的饭菜，还是全体员工会议，都不能操之过急。“当心繁忙生活中的贫瘠，”苏格拉底说。他说话从不匆忙。即便其他人感到厌烦和愤怒，他也坚持慢慢来。同理，优秀的领导者从不仓促地做出决定。他们不怕停顿。
停顿并非故障，更不是错误。正如苏格拉底所想，停顿是孕育好创意的沃土。这就是为何优秀管理者会鼓励团队有规律地且积极地停顿。

要解决“对的问题”

硅谷商界格外注重解决问题。苏格拉底会说，很好，但有没有正确地找出值得解决的问题？
如果提不出正确的问题，就无法解决问题。然而，“我们的文化通常倾向于没经历问题之前就想解决问题，”旧金山州立大学哲学教授雅各布·尼德尔曼说。体验问题意味着亲自感受，而不是匆忙想出解决方案，或者更糟的是，直接弄出个应用程序。

问点“傻问题”

我们很少质疑显而易见的问题，苏格拉底认为这样是错误的。
越明显的事就越需要质疑。从诗人到将军，苏格拉底曾与各类受人尊敬的雅典人交谈，却很快发现他们并不像自己想象中聪明。将军没法告诉他什么是勇气，诗人说不清诗的定义。无论他走到哪里，都会发现有人“不知道自己不知道”。
对苏格拉底来说，最糟糕的无知就是伪装成知识的无知。宽广而诚恳的无知远胜狭隘而可疑的知识。优秀的商界领袖从不假装渊博，也从不怕说“不知道”。
苏格拉底问：你在回避什么？有哪些问题因为答案不言而喻所以你没问出口？
这些都是优秀领导要问的问题。有的问题简单得有些幼稚，却往往能得到最有价值的答案。
为什么要设计开放型的办公室？因为硅谷每家初创企业都这么做。那他们到底为什么这么做呢？你若说这样促进劳动力的平等以及生产力的提高，但你又是如何确定这是正确的呢？
优秀的领导人不怕提出“再明显不过的”问题惹恼人们，就像苏格拉底一样。他让雅典的好人非常恼火，以至于最后那些人要杀了他。

说人话

苏格拉底非常注重定义。他认为，如果不明确定义，就无法解决问题。优秀的领导者不会容忍含糊又造作的说法，而是会坚持让团队使用朴素的语言。要么明确定义在季度报告中随处可见的行话，要么就直接删掉。正如爱因斯坦在苏格拉底时代的2000年之后说的那样：“如果做不到用简单的语言解释清楚，就说明你了解得不够透彻。”

与人交谈

作为一名世界级的健谈者，苏格拉底肯定会反对电子邮件、Slack以及21世纪各种所谓的沟通工具。他对当年类似互联网的那种创新，也就是文字，都充满怀疑。理由是文字只能毫无生气地躺在书页上，而且只朝一个方向传播：从作者到读者。
苏格拉底更喜欢杂乱无章且喋喋不休的谈话。（当代哲学家罗伯特·所罗门称之为“有启迪意义的多嘴”。）正是通过对话中自然的你来我往，人们才能悟到真理。
苏格拉底会敦促人们关掉笔记本电脑，关掉Slack，然后说话。就算不能当面说也没问题，那就拿起电话，说就对了。人们永远也预想不到突破会在何时出现。（财富中文网）
埃里克·韦纳是记者、作家和演说家。他的新书名为《苏格拉底特快》。
译者：Feb 编辑：徐晓彤

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